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第20部分(第4/4 頁)

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除了撞單,招聘中人員的分配也是經理們比較在意的。每個經理都希望自己部門的同事個個都是精英,這樣勢必就需要在不斷淘汰不斷篩選中擇優錄取。以前招聘由人事部負責,各經理總是為了人員的問題你爭我奪,有的經理明明人滿為患了還拼命要人,有的經理看中一個人員就暗渡陳倉留給自己部門。後來我們制定了一個規則,招聘由銷售經理親自去,人事部配合工作;統一面試,複試兩兩搭檔;試用人員根據各部門人員分配名額,然後抓鬮決定具體人員。抓鬮成了最有意思的事情,一件本來很嚴肅的事情不得已用小孩子的遊戲來解決。不過這樣“聽天由命”式的方法倒也讓所有人都沒有怨言和藉口了。這樣人員的問題也解決了。

在其他事情上有時也會有紛爭。總部在年底都會對各分公司各部門進行業績評定,在經理年會上作表彰。從2002年開始,又增多了一項獎勵:境外旅遊!這對大家來說也是一種福利,所以總是會被大家所關注和期待。沒想到2003年的業績核算下來,一部仍然是青島公司的第一,我也就作為青島公司的唯一經理代表獲得了這個殊榮。這個結果自然也遭到了其他人的非議,認為總監是在關鍵時候對我護短了,特別是業績和我相差不大的二部。可事實勝於雄辯,當總監把兩個部門的全年業績,甚至我和他接任部門以來的業績作橫向和縱向比較時,二部經理也不得不在數字面前低下了頭。那次旅遊更值得高興的是煙臺公司和威海公司的經理代表都曾是我以前的手下,大家戲稱我們是師徒三人行。一路上兩個傢伙像弟弟照顧姐姐似的對我鞍前馬後,自然引來同行人豔羨的目光,我的虛榮心也無可厚非地得到了小小的滿足

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