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奧格威在一篇名為《怎　樣才能功成名就——對年輕人的進言》的文章中說道：“首先，要有大志但不可咄咄逼人，　以免引得你的同事對你群起而攻之。每個士兵的腰裡都可以掛上一根將軍用的指揮棍，但是　不要讓它暴露在外面。” 遺憾的是，有很多涉世未深的學生，卻生怕別人看不到他揣著這麼一根棍子。這種心態可以　理解，因為弱小，就惟恐別人會看不起，叫得自然就響一些，但這種想法卻未免幼稚。猶太　人的智慧源泉《塔木德》中有一句話說得好：“別想一下子就造出大海，必須先由小河川開　始。”將軍引人尊敬，絕不是因為他有這麼根棍子，而是他在漫長的職業生涯中所建立的功　勳。而且任何將軍都不是在旦夕之間，由士兵一躍而成為將軍的，他們大多經歷過了戰火的　洗禮和漫長的軍銜跋涉。 慢慢地，你會了解到一個單位並不成文的規矩，或者說“潛規則”。對於絕大多數單位來說　，或多或少都有這樣的“潛規則”存在。正如電影《臥虎藏龍》中所說：“人心即是江湖，　有人的地方，就有江湖。”認識到這一點，同樣有助於你少走彎路，或者撞牆。如果你能在　單位裡和一些老員工結下友誼，得到他們的指點和幫助，那麼你將獲益匪淺。 對於任何一個單位來說，暫時的不公平都是避免不了的。但是，只要你本著初衷，埋頭幹下　去，絕不可能被長久地埋沒，正如干旱的氣候，無法阻止仙人掌的破土而出。 請記住：新人在工作的頭三個月，要觀察、學習、忍耐，做一個有心人。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp。　最好的txt下載網

３．速度第一，質量第二

工作的速度和工作的質量哪一個更加重要？這似乎是一個奇怪的問題，因為我們從小耳熟能　詳的廣告語就是“質量第一，顧客至上”。我們從小買東西，大人就告訴我們要買那些“經　久耐用”的商品，沒有人向我們強調速度的重要。 不過，在真正的職場生涯中，很多事情往往出乎你的預料。工作的質量非常重要，但比工作　質量更加重要的，卻是實現工作的速度。沒有一個老闆願意等你用１００年的時間，去把一　件工作做得盡善盡美，他／她寧願你只花兩個小時的時間，把這個工作做到###十分。 為了便於你能理解這一點，我們以計算機晶片業的發展為例子。眾所周知，在計算機晶片制　造業有一個著名的“摩爾定律”，即每１８個月新的晶片就會製造出來，老的晶片隨之淘汰　。 今天我們使用的ＣＰＵ已經是奔騰四，可是幾年以前流行的４８６、３８６，甚至２８６芯　片，從質量的角度來說，大多也還遠沒有到報廢的時候，依然可以使用，但是問題是，今天　已經幾乎沒有人會再去使用這些被淘汰的技術了。 因為我們已經處於了一個日新月異，飛速變化的商品時代。在中國，過去２０年所發生的變　化，比歷史上２０００年所發生的變化還要巨大得多，這其中也包括人們的觀念、生活方式　，甚至標準的改變。無論你願意不願意，今天流行的大多數產品都在迅速地過時，很快就會　被那些更快、更好、更新、更有創意的新產品所替代。而很多產品還沒有用到它的質量壽命　，就已經被淘汰了。 因此，只有在一個可以預期的淘汰週期之內討論質量問題才有實際的意義，這意味著時間因　素將顯得更加的迫切和重要，你需要將工作儘可能地做好，前提是要在儘可能短的時間內。 實際上，我是花了很久的時間才認識到這一點，一般來說，工作所花費的時間與工作質量的　提高是成正比的，也就是說你在一項工作上投入的時間越多，這項工作完成的質量就會越好　。但是其中卻有一個“邊際效應”，即二者往往並不是同比增長的。打個比方說，你花費兩　個小時投入某項工作，就可以得到９０分的工作質量，但是如果你要再將工作質量提高到９　９分（通常百分之百的完美是不存在的），卻往往需要你額外再花費１０個小時，而這已足　夠你再幹五件這樣的工作。 從經濟學的角度，顯然用同樣的時間，你幹五項每項都是９０分質量的工作所創造的生產價　值，要遠遠高於只幹了一件９９分質量的工作。當然，質量合格依然是一個十分必要的工作　前提，即９０分質量的工作成果，已經足以滿足市場和客戶的需求。 這就是為什麼，幾乎所有的老闆都喜歡行動迅速的員工，而一個行動迅速的員工，也幾乎總　是可以給老闆留下深刻的印象。 順便插一句，當時和我一起分到《中華英才》的那個社科院的研究生，據說在實習的時候有　一次和老總去南方採訪，採訪完的當晚，他沒有去參加對方所安排的應酬，而是一個人回到