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第2部分(第2/4 頁)

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紙“譁”地撕開了,有的是橫著撕,有的是堅著撕。主持人如果提出質問:“我說要撕開嗎?”大家就會笑起來。這就是溝通不良。主持人只說這一句話,馬上就出現不同的結果。

重新分發A4紙,主持人說:“來,每兩人共分一張A4的白紙,每個人一半。”這一次就一個人都沒有撕了。

接下來主持人作個示範,並說:“現在每個人半張,然後這樣子撕。”

於是大家全部都照主持人那樣,“譁”地將紙撕開。

2�主持人說:“將半張紙分成一樣的大小四條。

馬上就會出現兩種方法,有的是這樣子分,有的是那樣子分,不是四條瘦的,就是四條胖的。又不一樣。主持人說:“我要四條瘦的。”於是分成胖的紙條統統丟掉。把紙發下去再分,這回每個人都是四條瘦的了。

3�主持人說:“將每一條放在另一條的中間。”

結果全場至少出現了五六種疊放的樣子,有的像“米”字,有的像“井”字,有的統統疊放在一起,總之,各式各樣的都有。

此遊戲說明,話只要一不講清楚,大家就馬上按照自己的想法去做了。做這個遊戲,可測驗我們是否把話講清楚了。所謂溝通的過程,就是一個人要在資訊發出來時開始編碼(Coding),這叫做用一種方法講給別人聽。然後,經過一個渠道以後,到另外一個耳朵裡面開始解碼(Decipher),即人家的話我是否聽得懂。

◇技巧

世上沒有天生的演說家,成功溝通的技巧不外乎以下兩點:

第一,講話的人要把這個話講給別人聽,要怎麼講。成功的溝通有賴於講演者使他的思想成為聽眾的一部分,並使聽眾與自己真正地融為一體。很多人無法成為講話高手的原因就是,他們只顧談他們自己感到有趣而與聽眾毫不相關的話題。

第二,聽的人要怎麼去聽。“聽”有兩個要求,首先要給對方留出講話的時間,其次聽話聽音,也就是說,對方講話時不要打斷,應做好準備,以便恰當時給對方以回應,鼓勵對方講吓去。

美國汽車推銷之王喬·吉拉德曾有過一次深刻的體驗。一次,某位名人來向他買車,他推薦了一種最好的車型給他。那人對車很滿意,眼看就要成交了,對方卻突然變卦而去。

喬為此事懊惱了一下午,百思不得其解。到了晚上11點他忍不住打電話給那人:“您好!我是喬·吉拉德,今天下午我曾經向您介紹一款新車,眼看您就要買下,卻突然走了。這是為什麼呢?”

“你真的想知道嗎?”

“是的!”

“實話實說吧,小夥子,今天下午你根本沒有用心聽我說話。就在簽字之前,我提到我的兒子吉米即將進入密執安大學讀醫科,我還提到他的學科成績、運動能力以及他將來的抱負,我以他為榮,但是你毫無反應。”

這就是喬失敗的原因:沒有用心聽講。在溝透過程中,如果不能夠認真聆聽別人的談話,也就不能夠“聽話聽音”,何談機警、巧妙地回答對方的問題呢?這是影響解碼的第一大障礙。

◇態度

有一個秀才去買柴,他對賣柴的人說:“荷薪者過來!”賣柴的人聽不懂“荷薪者”,愣住了,不敢朝秀才走過去,於是秀才只好自己走上前去問:“其價如何?”賣柴的人聽不太懂這句話,但是聽懂了一個字——“價”,於是就告訴秀才價錢。秀才接著說:“外實而內虛,煙多而焰少,請損之。”賣柴的人因為聽不懂秀才的話,擔著柴轉身要走。

見賣柴人要走,想到這麼冷的天氣,沒有柴怎麼取暖?秀才急了,一把抓住賣柴人的柴擔,說:“你這柴表面上看起來是乾的,裡頭卻是溼的,燒起來肯定會煙多焰小,請減些價錢吧!”

這個故事說明,態度其實是溝通的一種籌碼,如果你很強大,你的態度一定很強硬;如果你的力量不足或者你的立腳點不強,你的證據不足,你的態度立刻就軟化了。

◇知識

所謂知識,就是我們在講話給別人聽的時候,要考慮對方能否理解,是否具備這方面的資質,否則的話,講了一大堆專有名詞,對方不見得了解,或者你講了一大堆你認為是的道理,可是對方不能理解,這又有什麼用呢?

◇社會文化背景

不同的文化有其不同的背景,比如全世界都喝酒,但像我們這樣子乾杯的國家和人越來越少了。我們認為喝酒乾杯是一種人情,認為喝酒乾杯是給對方面子,認為喝酒不乾杯就是不夠

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