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說“他們”的語言並不意味和他們說得“一模一樣”，像“我堅信”、　“太酷了”和其他一些當今學生和年輕一代的口頭禪。而是談“機遇”、“增長”和“學習”。誠然，對於今天的學生們來說，錢仍是第一位的，但是年輕的一代學子們越來越多地關注工作本身、工作的性質和企業的文化。

值得了解的其他招聘渠道

除了我在本章前面部分討論過的那些傳統的招聘途徑，以下還有一些途徑也能幫助你遴選人才。

一個大家庭：員工推薦

員工推薦曾經被認為是一種有點冒險的做法——鼓動任人唯親和徇私情。但事實上，員工推薦卻可能是最可靠的招聘渠道：大多數人寧願上刀山下火海，也不願見到自己推薦的朋友或親戚令人難堪。而有證據顯示，那些經其他員工推薦的員工比從外面招聘而來的流動率更低。

當然，如今越來越多的企業建立了員工推薦計劃，也就不足為奇了，如果員工為企業成功推薦了一名員工，並且該員工為企業服務了一定的期限，那麼推薦人就會受到獎勵（額外的休假、旅行、現金獎勵等）。

在你啟動一項員工推薦計劃之前，確保你對所有可能的後果已考慮周全，並建立了一套系統的流程對計劃進行管理。你必須問自己以下幾個問題：

如果員工舉薦某人，你將提供什麼作為激勵，並且根據職位的重要性進行不同程度的激勵？

被推薦的員工必須為企業服務多長時間，推薦人才能有資格受到獎勵？（大多數企業的慣例是3～6個月。）

員工推薦需要遵照什麼樣的程式？

當你建立員工推薦計劃後，別讓它成為一個秘密。要想方設法公佈給大家：例如透過公告欄、E？mail、通訊簡報。記住，你的目的是儘可能地獲得高質量的推薦。設定剩餘提醒是非常有幫助的方法，並且確保一旦有員工推薦成功獲得獎金，全體員工都知道了該訊息。

人才交易會

人才交易會提供了一個讓僱主和求職者面對面地接觸的場所。人才交易會一般是由行業協會、社會組織或教育機構贊助籌辦，通常是由地區組織，如州的教師協會負責主辦。贊助方負責租賃會場、邀請用人單位搭建招聘/或諮詢展臺，並負責會務工作和對外宣傳。有時候，贊助方為了分攤開銷會收取入場費。大多數的人才交易會是在某天或某個週末舉行，但有時也可能持續一整週。

多數的人才交易會是側重招聘某一行業或某一類職業的人——電腦工程師、教師或是新近畢業生。在運作方面，人才交易會特別像貿易展覽會或博覽會，氣氛活躍而熱鬧。

而人才交易會的不利一面在於其競爭性。由於人才交易會一般是地區性的，或側重某個行業——例如，新英格蘭州的計算機專業人士——這些人才交易會往往會吸引本地區的企業參加，這些企業和你的企業招聘的人員相同，而你的招聘展臺可能就在你的主要競爭對手展臺的過道不遠處。競爭對手之間的位置相互緊挨著，應聘者一走過來，就可以直接進行對比。也意味著你必須要使出渾身解數營造強烈的效果，給人留下深刻的印象。以下是一些建議：

給人留下好印象。不管你是不是在展臺旁向來往的應聘者打招呼，你都要確保給大家留下一種素養和職業化的基本印象。你所分發的介紹資料不必過於追求設計裝幀和印刷製作——你也不必支付高昂費用製作海報和視聽材料。只要確保你的展臺、桌子是整潔的、真實的而且井然有序。

派駐高素質的企業大使。負責在展臺或桌子旁參與招聘的人員，不僅要能夠應對所有來訪者對企業的提問，也要精神飽滿、富有人情味——成為應聘者樂於溝通交流的物件。同時你記住，邀請企業的高層管理人員加盟招聘隊伍其實在嚮應聘者傳遞這樣一個資訊——企業對應聘者和人才交易會非常重視。一個高素質的招聘團隊對於校園招聘也非常關鍵。

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第36節：第5章資源豐富的招聘渠道（11）

減少文字工作。不要讓應聘者填寫一份冗長的申請表，準備一份簡單的表，只需幾分鐘即可搞定。在日後的招聘流程中，你有的是機會收集更詳細的資訊。

現場招聘會

現場招聘會常常受到某些企業的青睞——快速消費品行業或快餐業——其商品週轉率很高，對新員工的需求很穩定。但是，現場招聘會對於那些伺機擴大新市場的企業也不失為一種有效的招聘戰略。

要想順