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第16部分(第4/4 頁)

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這個候選人,而是要關注你所設定的每一項標準,根據候選人對每一項標準的滿意程度打分評級。

這種加權的評分系統考慮了每項關鍵的聘用標準的優先順序,因此,能夠有效地確保崗位的要求得以合理地體現,並據此評判候選人的優勢和劣勢。

例如,候選人的一個優勢是團隊合作精神,候選人在這項專長上的評分是5,而在加權表中這種專長的權重是根據其實際的重要性可以是1到5之間的數值,那麼,就意味著候選人這項專長上的綜合得分,最低可能是5(5×1),最高可能是25(5×5)。

總的說來,透過加權表,你可以看出候選人的技能和專長較之其他人而言,對職位需要符合的程度。但是,你得小心。這種系統是否有效取決於兩個關鍵因素:你所設定的聘用標準的有效性,以及你對每一個候選人的每一項條件評級的客觀真實性。

表81和表82顯示一套加權評分系統是如何使用的。請注意,表81中的候選人在2項聘用標準中得分較低——在客戶服務方面的經驗和計算機水平——但在其他權值較重的條件上得分較高。因此,該候選人的總分高於另一位僅在技術水平上較出色的候選人。

表8 ?11號候選人的改進方向

各項指標權重候選人分數(1~5)該項小計(1~5)

在客戶服�

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