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開應該是最好的解決辦法——每週或每月召開一次（時間間隔取決於你招聘的員工數量），之前你可以在第一天安排一個非正式的新員工上崗引導活動，主要是根據個人情況介紹與工作有關的管理規定和事務性方面。（見本章“第一天：緩解焦慮”部分的內容。）
邀請高層管理人員出席
正式的新員工上崗引導活動總是會邀請一位高層管理團隊的某個關鍵人物——（可能的話）CEO或者總裁到場（並且，最好能致歡迎詞）。有些企業的新員工上崗引導會是從播放企業掌門人的一段錄影開始——條件是錄影的製作精美，內容更新。但是，一般說來，能夠邀請到高層管理人員出席，會讓新員工感到更加被信賴並感受到重視。
安排合適的場所召開團體入職會
如果你要召開一個較大規模的新員工上崗引導會，既要放錄影，又要安排發言，你就需要一個足夠大的房間能裝得下所有聽眾，並且讓大家感覺舒適。平淡無奇而狹窄擁擠的會場只能削弱你宣講的能力，並會向新員工傳達錯誤的資訊。一個加以佈置、秩序井然的環境會給新員工傳達這樣的資訊，企業是有秩序的、職業化的，並且關注她的員工。如果你在企業內部找不到適合的設施舉辦這樣的迎新會，考慮到外面的酒店租一個會議室進行。
讓入職活動更親切
請記住，新員工上崗引導�
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