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在奧康開發步行街的過程中，不少人擔心：房價高了，也許老百姓的生活就會受到衝擊。但是當他們看到步行街給當地經濟帶來了繁榮，他們的生活質量沒有下降，反而升高了，擔憂的聲音逐漸被贊成的聲音代替了。

因為，奧康要做的不是住宅地產，而是商業地產。

商業地產是活的“地皮”，它重點不是一次性為奧康帶來多少收益，而是搞活一個地區的經濟，帶來多方面的收益。奧康種下了梧桐樹，引來更多的金鳳凰在此繁衍生息。

因此，黃岡奧康商業步行街的建成，不但帶動了當地經濟的發展，方便了當地老百姓的生活，而且還為眾多知名品牌提供了新的市場。

面對這樣“多贏”的結果，當地的老百姓哪有不喜歡的道理，政府更是願意支援，店鋪的經營者們也笑開了懷，奧康本身更是獲得了豐厚的回報。

黃岡奧康商業步行街只是一個起步。據悉，現在奧康的計劃是打造100條步行街。全國不少城市的領導，紛紛邀請奧康去開設同樣的商業步行街。

引進一個人，繁榮一座城（2）

黃岡市委書記劉善橋對黃岡奧康商業步行街有一句更高的評價：

“引進一個人，繁榮一座城。”

王振滔被譽為“中國營銷大師”和“溫州商神”，在奧康做活黃岡商業步行街後，這一個名號被叫得越來越響了。

大腦決定一切（1）

近年來，對奧康的評論很多。其中一點就是：奧康似乎有那種“點石成金”的能力。不管什麼專案，別人做不好的，一到奧康手上，就立即變活了，而且最後竟然發現是做得極為成功。

黃岡奧康商業步行街的成功，又讓人有了更大的疑問：

第一，這一專案以前就有人提議過，但誰都不敢做。或者認為做不好，為何奧康就做好了呢？

第二，奧康此舉，不僅自己盈利可觀，而且不管是當地領導、老百姓還是到步行街上投資開店的經營者，方方面面都叫好，這又是怎麼做到的呢？

對此，本書作者之一王振滔的回答是：

“做生意，最關鍵的不是資源，而是思路。思路不對，再好的資源也會沉睡；思路好了，死資源也會變為活資源，而且是最能賺錢的資源。

“做生意的最高境界，不是要逼得他人你死我活，而是要透過對商機的獨特發現和挖掘，並充分經營好，讓各方得利，人人叫好。”

這是一個樸實的總結，但立即引起本書另一作者吳甘霖的強烈共鳴。作為一個研究創新思維20年的專家，他特別讚賞世界首富比爾？蓋茨的一句格言：

“人與人之間的區別，主要是脖子以上的區別——大腦決定一切”

現在，讓我們透過對王振滔創業過程的分析，來領略為何“大腦決定一切”吧——

（一）要賺體力錢，更要賺腦力錢。

對這一點，王振滔深有體會，自己和奧康每一步的發展，都是“大腦決定一切”的產物：

“我從小不管做什麼生意，都能賺到錢，而且往往比別人賺得多，這不是因為我運氣好，而是因為我只賺腦力錢，不賺體力錢。”

當年，他十幾歲就跟著師傅到武漢做木匠，每天起早貪黑，非常辛苦。

他一邊幹，一邊琢磨：怎麼樣才能做出點新花樣，讓更多人認可？

他發現，很多請他們去做傢俱的家庭，房子都不大，住的人卻不少，很多都是子孫三代擠在一套兩居室裡。

於是他想，如果將一種傢俱，開發出好幾種用途，這樣一來，不就可以大大節省空間嗎？

於是，他在做傢俱的時候，就儘可能綜合多種用途。比如他做出來的桌子，既可以當飯桌，又可以當書桌，晚上將兩邊拉開，還可以當床用；一個電視機櫃，下面有抽屜可以放雜物，中間的板子拉出來，又是一個小桌子……

結果，他們的生意一下子火了起來，這家還沒有做完，下一家就早早開始邀請了。

他也很快被師傅提拔為“腦力工作者”——“設計師”，不必再像其他的師兄弟一樣每天敲敲打打做些簡單的木工活，而只需要找活，出思路，出點子。

但他並不甘心當一輩子木匠，於是又回到了溫州老家，看有沒有別的生意可做。

當時溫州最流行的工作就是跑供銷了。那些人每天都拿著一個筆記本，上面寫著一些商品目錄，然後推銷給別人，拿到訂單後，再回到工廠下單、生產，賺些中間費用