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更別說他們這些下面的員工了。

“具體是多少？”保安隊長打破沙鍋問到底。

“1500元錢。”王文智如實答道。

“比我們高多了。”保安隊長又忌又羨。一個只當過兵的保安隊長，居然跟一個大學生做比較？

幾天後，王文智轉正了，月工資為1200元錢，而不是按照《畢業生就業協議》所約定的月薪1500元錢。他打電話給人力資源經理，問這到底是怎麼回事。人力資源經理解釋說：“你的上司－經理助理一個月才1400元錢的工資，你的工資比他高，說不過去。”

“那要是這麼說，姚明年薪一千多萬美元，可他的教練年薪只有幾十萬美元，也說不過去？”王文智反駁道。

“這。。。那。。”人力資源經理無言反駁，只好安慰王文智，“這只是暫時的工資，好好幹，以後工作表現突出，馬上就會加薪水的。”又是“以後”。

其實，人力資源經理原本按協議約定給王文智定的轉正工資為1500元錢一個月。前幾天上班的時候，董嫋嫋給他打來了電話：“王文智轉正後的工資是多少？”董嫋嫋這是明知故問，因為保安隊長去打聽王文智的工資，就是他安排的。

銀寶公司實行部門承包制—這是胡總的創舉，也就是說，物業管理處承包給董嫋嫋，當年的任務是盈利2萬元。完成了公司規定的2萬元利潤，剩餘的利潤董嫋嫋可以從中獲得高達40％的提成。沒有實行承包制以前，物業管理處總是虧損。實行承包制後，當年就扭虧為盈。承包制最大的優點就是把物業管理經理的積極性提高了。就像當年田地分到戶，提高農民的積極性一樣。物業經理一方面千方百計的創收，如董嫋嫋從防盜窗中收取管理費；另一方面則千方百計的降低成本，本來應該發800元錢月工資的變成了700元錢，本來應該安排4個清潔工，結果只安排3個清潔工了。哪個老闆不希望自己的員工工作做得更多，工資拿得更少，最好像義工一樣，不要一分錢的報酬，勤奮的為公司工作呢？

王文智的高工資，就意味著董嫋嫋的高成本，間接的意味著董嫋嫋利潤的減少。天底下有誰願意把自己口袋裡的鈔票往別人口袋裡放呢？更何況王文智是他的眼中釘、肉中刺。

“1500元。”人力資源經理如實回答。

“這樣不行啊。”董嫋嫋打著哈哈，“他的上級工資才1400元，哪有下級比上級工資還高的道理啊？”

“當初簽定《畢業生就業協議》時，協議約定的工資是1500元一個月啊。”

“如果這樣的話，底下的人都會籍口要求加工資，我就沒辦法管理了。”董嫋嫋開始耍賴。

人力資源經理覺得很為難，跑去請示胡悠。胡悠說：“這只是暫時的工資，只要工作表現突出，以後會好的。”

01　想知道，就先讓哥高興高興

“西洋人趕驢子的人，每逢驢子不肯走，鞭子沒有用，就把一串胡蘿蔔掛在驢子眼睛之前，唇吻之上。這笨驢子以為走前一步，蘿蔔就能嘴，於是一步再一步繼續向前，嘴愈要咬，腳愈會趕，不知不覺又走了一站。”王文智就是這樣一頭笨驢子，被胡總的“好好幹，以後會好的”迷住了雙眼。儘管工資之事，他心有不滿，但依舊熱情高漲的工作。

不過，接下來發生的幾件事，令他漸漸改變了看法。

首先是工作崗位的事情。剛進公司時，胡總說是去物業公司鍛鍊一下，人力資源經理也說了先輪換工作崗位，而後根據自己的喜好和公司的需要再明確工作崗位，但這事就好像一封壓在箱底的信，過後人們就淡忘了。

一天，王文智遇到胡總，就跟他提到了輪換工作的事。胡總說：“公司現在是用人之際，急需人做事。哪來那麼多時間去輪換熟悉工作。”頓了頓，他又說道：“做一行，就要愛一行！物業管理剛起步不久，是一個朝陽行業，好好幹，以後會很有出息的。”

其次是物業管理處出事了。有個業主長年累月不在家，房子空在那裡。董嫋嫋指派人把業主家的房門撬開，安排員工住了進去。按理說，這樣的事不應該發生。業主的房子空在那裡，任何人沒有經過業主的允許，都沒有權力開啟房門，更不用說堂而皇之的住進去。說來也巧，員工剛住進去沒多久，業主就回來了，自然要吵鬧一番。

王文智天真的以為公司會把董嫋嫋的經理職務撤掉，沒想到不但沒撤掉，反而很器重和欣賞。這令他百思不得其解，他更加迷茫。

最後是嚴青青