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變壞，公司有錢就多元化。
萬科的多元化由來已久，本來就是外貿出身，房地產才是多出的那一元呢。
上世紀九十年代中期，萬科都還執行的是多元化的發展思路，發展到最多的時候幾乎包羅永珍，有70餘家企業。折騰過服裝、弄過電影、足球隊…盤子大了，涉及的行業多了，利潤卻不見多。這弄得王石很苦惱。
1992年底，萬科高層在上海開會，確定了以房地產為主業，專業化經營的思路。萬科走上了“減法”之路。於是，開始大刀闊斧的砍掉很多企業，甚至是市場有豐厚回報的行業，比如賣掉怡寶礦泉水，賣掉萬佳超市。
賣掉虧損企業是心情愉快的，賣盈利企業就開始猶豫了。2001年，當有訊息說萬科要把所持有的萬佳百貨72％的股份全部轉讓給華潤時，很多人不相信，因為萬佳的營業額已經超過沃爾瑪和家樂福，居廣東省第一位，而且還有發展潛力。
據瞭解，當時萬科內部也有反對意見，有人士認為，萬佳百貨可以形成相當強大的現金流，這個對房地產能起到促進作用。
但最後，王石決定放棄萬佳。他認為，萬科本身的資源無法同時在房地產和零售業兩個巨大的戰場作戰，而零售業和房地產業相比，萬科在房地產業更有優勢。
經過了近十年減法，萬科終於專一地產，而且專注住宅地產。
專業化經營使得萬科獲得了飛躍的發展。較之多元化經營，專業化更具優勢。（《地產江湖》楊
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