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的，所以很多管理者才會讓自己始終處於極度忙碌的狀態中，為自己營造一個較好的生存輿論。〃
但管理者們是否思考過，為什麼不容易出業績？忽視團隊的力量，擱置下屬的主動性和創造性，難道不是其中的一個重要原因嗎？
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第28節：第8課 〃領導忙暈了，下屬沒事做〃怎麼辦（3）
作為一個團隊的領頭人，讓自己在某些具體的工作上解脫出來，讓下屬們在各自擅長的工作中忙起來，才能真正在其他的部門和同事面前，營造出更好的生存輿論。
況且，對管理者來說，還有更重要的決策在等著我們。
3。
不是擔心下屬素質太差，就是擔心下屬能力太強。
一些管理者總是擔心下屬素質差，對下屬的責任心與能力存在懷疑；另一些管理者則是擔心下屬能力太強趕超自己……這是管理者的陰暗心理在作怪……尤其是那些缺乏自信的〃無能〃的管理者。
或許正是因為如此，管理者們更加堅定了〃忙暈自己〃的做法，以至於忽略了下屬們的責任心與能力是完全可以透過任務得到檢驗而明朗化的。他們同時也限制了優秀下屬的脫穎而出，無形中阻礙了企業人才結構的最佳化程序，減慢了企業的成長速度。
真正出色的管理者應該主動推薦自己的優秀下屬走上管理崗位，這其實也是在幫助自己在企業中走得更穩，贏得更多。
4。
技術骨幹�
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