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，而不是一個只執行規章制度而設立的機關。”
同樣的，一個企業經營的最高目標，也應該是一種“信念”的實現。IBM前CEO小托馬斯·約翰·沃森認為企業文化就是一個企業的“信念”，他說：“我相信一家公司成敗之間真正的差別，經常可以歸因於公司激發員工多少激情和才能，在幫這些人找到彼此相同的宗旨方面，公司做了什麼？……公司正經歷代代相傳期間發生的許多變化，如何維繫這種共同的宗旨和方向感？……（我認為答案在於）我們稱之為信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力……我堅決相信任何組織想繼續生存和獲得成功，一定要有健全的信念作為所有政策和行動的前提。”
當然，僅有信念是不夠的。
為了秉承籌建前期的原始精神，提煉出陽光文化的核心理念，形成初步的體系，張維功及其團隊經常討論到深夜。
從討論陽光文化起，“陽光夜總會”的工作模式逐漸開始在陽光保險內部流行。
“所謂‘陽光夜總會’，是因為我們為了把問題弄得更清楚更明白，往往需要長時間的溝通，因此會議往往會開到夜半三更。”李更說。李更曾任平安產險山東分公司總經理。有關“陽光夜總會”印象最深的一次是，晚上9點鐘進入會議室，出來時已經是次日的早上8點鐘。
“經過無數次的激烈討論，數十次推倒重來，字斟句酌，歷經三個多月，《陽光之道》終於誕生了。”在那一段時間裡，張延苓作為主創者之一，腦海中時時浮現著這些黑色而躍動的文字。
2005年7月，在陽光產險取得營業執照前夕，這本薄薄的冊子《陽光之道》印刷出爐。其分為四大部分，包括核心理念、基本經營管理政策、基本業務政策、基本人力資源政策和陽光職業化行為體系等內容。期間，張維功和他的同�
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