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領導者，它將獲得飛躍式的發展。韋爾奇曾經說過一句著名的話：“世界上最聰明的人聘用世界上最聰明的人。”我相信在他眼中，具備4E特徵的領導者就是“世界上最聰明的人”。
韋爾奇已經取得了巨大的成功，而今，我們需要思考的問題是：我們的企業如何才能夠取得同樣的成功？換句話說，我們如何才能夠成為一位4E領導者？
要回答這一問題，我們需要對四個“E”展開分別闡述。
一、成為精力旺盛並且充滿活力（Energy）的領導者
活力充沛是領導者必備的素質，沒有它，領導者就無法激發員工的潛能，就無法使員工投入到高效的工作中去。
那麼，如何才能成為活力充沛的領導者呢？韋爾奇為我們提供了四個關鍵詞：奉獻、激情、聚焦和學習。
1�奉獻
具備奉獻精神是一個人能夠成為卓越領導者的根本前提。只有將自身所從事的工作視為事業的人才會具備奉獻精神。一旦某個人具備了奉獻精神，他將會對工作投入高度的熱情，將企業發展視為一切的重心。為了促進企業發展，他願意付出一切。
2�激情
很多人在選擇領導者時會考察候選人的領袖魅力，而忽視候選人所擁有的激情。韋爾奇在談論到領袖魅力時引用了管理學大師彼得·德魯克的觀點：領袖魅力對於實現強有力的領導幾乎不起任何作用。德魯克曾經用肯尼迪為例來證明這一論斷。肯尼迪是美國曆史上最具領袖魅力的總統之一，但是他幾乎沒有取得任何偉大的成就。
韋爾奇認為激情的重要性遠遠超過了領袖魅力。他認為，“激情並非表面上的炫耀和張揚，激情來自於領導者的內心深處。”“激情是一種燃料，它能夠激發出員工的潛力。”
法則3 4E領導（2）
3�聚焦
活力充沛的人都具備一個明顯的特徵：聚焦。他們意識到只有將時間和精力集中起來才�
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