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通用電氣CEO的頭幾年裡最後悔的事情是什麼，韋爾奇回答說：“我行動得還不夠快！”

後來，韋爾奇在自傳中也認為自己可以做得更快一些：“我應該做得更快。我對改革過於猶豫不決了，許多決定花費了我太多的時間，如果我只花4年、3年，甚至是1年不到就可以作出決定，那該多好啊！我應該早點兒醒悟過來。”

總體來說，在韋爾奇看來，“面對現實並採取行動”包含以下五個方面的內容。

（1）透過反覆宣講使面對現實成為企業文化的一部分。

（2）勇於面對現實，不管現實有多麼糟糕。

（3）根據現實狀況制定應對策略。

（4）迅速適應變化並採取行動措施。

（5）迅速行動，決不拖泥帶水。

法則5　數一數二（1）

“數一數二絕不僅僅是一個目標，它是實實在在的要求！”

——傑克·韋爾奇法則5數一數二

“數一數二”是韋爾奇在執掌通用電氣公司初期提出的一個最重要的理念。

韋爾奇希望自己領導下的通用電氣公司能夠實現“持續性的贏利增長”，而對他來說最大的阻力來自於“通用人”對自身的認識：通用電氣公司是美國排名前十位的大企業，是美國人心目中的偶像，而且幾乎它所涉足的每一項業務都有贏利。但是，在韋爾奇看來這些遠遠不夠，因為他意識到“一項業務如果沒有實現長期競爭力的有效方案，它終將有一天會陷入困境，只不過是時間早晚的問題。”他認為“目前的通用電氣公司只不過是一家聯合大企業——經營的行業多而形成的規模大，但是很多產業並沒有特別出色的競爭力”。

要改變這種現狀，韋爾奇知道必須提出新的理念和戰略，“數一數二”由此誕生。

韋爾奇第一次談及“數一數二”是在1981年9月的一份通用電氣公司的內部刊物上，這一次並沒有引起過多的關注。他首次公開提出“數一數二”戰略是在1981年12月8日，經過了8個月的思考（自韋爾奇擔任CEO之日算起），韋爾奇決定向公眾宣告他理想中的“新通用電氣公司”，他要告訴大家他希望將通用電氣公司帶向何處。他談及的話題關係到通用電氣公司的戰略和願景。

那天，很多華爾街的金融分析師都到場了，他們希望聽到通用電氣公司的財務運營狀況以及所取得的成就。韋爾奇的演講使得他們感到無所適從。但是，有一點是非常清晰的，那就是從此通用電氣公司不再是一家平庸的聯合大企業，它將轉變為一個在其所涉足行業中都處於“數一數二”位置的企業。韋爾奇這樣描述他心目中理想的通用電氣公司：

“能夠洞察到那些真正有前途的行業並加入其中，同時堅持在自己所進入的每一個行業中都做到數一數二的位置，無論是在精幹、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都數一數二……”

韋爾奇還提出“成為數一數二的企業絕不僅僅是一個目標，而是實實在在的要求”。他相信一旦做到這一點，這一理念（指“數一數二”）一定會給世界帶來許多嶄新的獨一無二的產業。總之，韋爾奇希望“通用電氣公司成為拉動國民生產總值的火車頭，而不是被動的其他車廂。”

當然，無論多麼美好的戰略和願景都必須轉化為現實的行動才具有價值。為了實現“數一數二”，韋爾奇始終處於思考狀態，最終他得到了答案，那就是著名的“三環”戰略和圍繞著“三環”而展開的“整頓、關閉或者出售”策略。這使得“數一數二”成為實實在在的行動。

（1）為什麼要實行“數一數二”戰略？

（2）“數一數二”理念的由來。

（3）如何做到“數一數二”？

（4）及時修正戰略中存在的問題。

（5）如何在你的企業中運用“數一數二”戰略？

“數一數二”策略使韋爾奇取得了傑出的成就，當然，我們更關心如何在自己的企業中運用這一戰略。為了將“數一數二”策略運用到更多的企業中，我對韋爾奇實現“數一數二”的過程進行了剖析，將之分為三個部分：①　為什麼要實現“數一數二”戰略；②　“數一數二”理念的由來；③　韋爾奇是如何使通用電氣公司實現“數一數二”的？

法則5　數一數二（2）

一、韋爾奇為什麼要實現“數一數二”戰略

針對這一問題，韋爾奇提供的答案非常明確。

1�掌握自己的