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應對成本上升。
成本壓力對全行業都顯而易見，我們也在想各種各樣的辦法控制成本。從物業價格來看，現在的價格水平比去年已經有所下降，正在慢慢走向理性；在人力資源成本方面，隨著企業規模的不斷擴大和整合管理的推進有效性，能消化一些人員成本方面的增長。
從發展的角度來說，儘管目前市場需求有所減緩，但整個市場本身的容量還是巨大的。經濟型酒店行業是中國的大眾住宿行業，無論是短期還是中長期，發展前景還是非常廣闊的，所以我們專注堅持地把這個行業做強做大。
市場不可能永遠只有高沒有低，優秀的企業不僅應當有能力在市場好的時候獲得領先地位，還應當在市場出現波折時比競爭對手活得更好。當前的市場調整，對每個企業來說都是練好內功、強壯身體的機會，都可以為下一次騰飛做準備。
未來一段時間，經濟型酒店行業也許不如兩年前那麼轟轟烈烈，但轟轟烈烈是一種美，安安靜靜也是一種美。能夠忍受寂寞，在寂寞中尋求修身養性的快樂，這是一種積極的心態。
在中國改革開放進入三十年的深水區的今天，中國的企業如何在內憂外患中基業長青？著名經濟學家周其仁認為只有那些善陣者不戰、善戰者不敗、善敗者不亂的企業才能在這場過冬中倖存下來，並由此進入到下一個中國決勝全球的三十年。作為中國改革開放30年大背景下的企業代表和民營企業成功的典範的老闆集團來說，三十年的風雨征途，正是這樣一部集營銷商戰與管理演義於一體的新浙商大戲。
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冬天來了：誰能打敗老闆？
從最初的村辦企業到中國500強再到亞洲500強，老闆集團旗下的老闆電器30年風雨兼程宛若一段傳奇，記載著一箇中國名牌和浙商企業的標準化的中國式發展歷程。
不僅
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