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2、　放棄

放棄戰略是指企業將其一部分（子公司、業務單元、產品線、區域市場、贏利點等）轉讓、出賣或者終止經營。

放棄戰略與清算戰略並不一樣，由於放棄戰略的目的是要找到肯出高於企業固定資產時價的買主，所以企業管理人員應該說服買主，認識到購買企業所獲得的技術資源或資產能給對方增加利潤。而清算戰略一般意味著基本上只包括有形資產的部分。

3、　清算

清算是多數企業不情願和無奈的選擇，一般是在其它戰略和方法均不能湊效時採用，基本上就是賣掉企業的資產或者終止企業的存在。

如果情勢不能扭轉，且毫無希望的情況下，企業應儘早的制定清算戰略，才可能儘可能多的收回企業資產，從而減少全體股東的損失。因此，清算戰略在特定的情況下，也是一種明智的選擇。要特定支出的是，清算戰略的淨收益是企業有形資產的出讓價值，而不包括其相應的無形價值。

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節衣縮食過冬：為後天備早餐（1）

“我願鄰曲謹蓋藏，縮衣節食勤耕桑。”

——宋·陸游《秋獲歌》

“本來，有關本業的東西，是無論怎樣縮衣節食也應該購買的。”

——《魯迅書信集·致趙家璧》

節衣縮食過冬：為後天備早餐

寒冬很冷，政府的調控夠緊。整個樓市股市和企業界基本已經哀鴻遍野、風聲鶴唳，不絕於耳的救市之聲，不斷曝出的地下錢莊借貸，日前更是因為一則天價地塊退地傳言被炒得沸沸揚揚。

“危機已經來臨，政府調控的效果還未顯現出來，此時就是處在一個整合開始前的喧鬧、騷動期。此時企業界已是草木皆兵，許多中小企業更像一群無頭蒼蠅，到處亂撞，所以這個時候會很吵鬧，不過一旦整合和寒冬過去了，許多不合格的企業就會被淘汰掉。這只是寒冬下企業過冬的真實寫照。”

那麼，企業在這種風聲鶴唳下寒冬環境下，又該如何透過管理上的節衣縮食實現節流保溫安全過冬呢？

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