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對於開大店開好店多開店，友邦的基本原則是，首先要在當地最強勢的建材市場必須開出一家面積最大、形象最好、地段最優的大店出來；同時，在當地的其它次一級的建材市場必須開出若干的與當地次一級建材市場或大型建材超市（全球連鎖、全國連鎖或地頭蛇建材超市）個數相匹配的在同行業中面積較大、地段較好、形象較優的中小店面出來；第三，如果有必要，可以結合家裝公司、超大型社群等開出類似專賣店的展示店、社群店等多種補充形態的店面來，從而實現大好多互相覆蓋相互輻射和影響的立體化的拉網戰略，從而達到有效鎖定相關目標人群和消費者進而實現成交和持續服務的基本目標。
因此，在即將來臨的2009年，友邦的原則是念好開大店開好店多開店的九字真經，在圈地中養馬，在跑馬中煉兵，在衝鋒中取勝。
化危為機 抄底大店
面對經濟寒冬，友邦將全力以赴、有條不紊地全面實施以上的對策輪廓，對於我們各地的一線經銷商友邦要求做到：
1、 人才抄底：藉機淘汰素質低下、工作散漫的專賣店工作人員，攝取相關行業能力突出、表現卓越的優質人才，以最佳化人員結構，並制訂更能激發員工積極性與鬥志的員工激勵制度體系。
2、 練好內功：利用這個機會加大內部建設，加強團隊的素質培訓，強化售後服務質量體系，贏取更多的口碑轉介紹和品牌美譽度。
3、 適度減少經銷利潤：配合公司產品策略，調整利潤結構，店面要推出一些價格實惠的特價產品，以吸引更多的中端消費群體，取得更多、更長遠的利益。
4、 大店抄底：在經濟高速發展、消費高度繁榮的前幾年，對許多建材經銷商來講，好的大店資源是可遇不可求的，有時即使願意花費100萬的轉�
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