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第10部分(第4/4 頁)

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織和人的屬性共同作用的結果)。他們這樣做,等於是替領導做思想動員工作,他們不僅努力說服了自己,而且也說服了他周圍的人,以適應即將出臺的新制度。所以,有經驗的領導,當他想要修改和補充制度時,往往會在這些有心的聰慧的下屬面前,非正式地丟擲話題,引導大家議論幾句後,又轉移到其他話題了。如此反覆兩三次,預熱的過程基本完成。

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15。如何有效頒行新制度(2)

第二步,發揚民主,讓大家研討並展開爭論。當話題丟擲,預熱過程完成後,就要及時在某一範圍的成員會議上把它作為眾多議題中的一個議題,讓與會人員廣泛參與討論。領導可以作為會議主持,把問題正式地講出來,或提前安排一人做一陳述,最後自己有引導性地且不流露出強制的痕跡,把所要修改完善的制度,從正反兩方面說出來,辯證地看待、分析所要修改的問題,然後讓與會人員充分展開民主討論。待大家議論得差不多了,就來個小結髮言。

民主議論過程有三個作用。

首先,在沒有正式決定推出之前,讓大家議論,可以發現由於領導個體的角度、見識、資訊不對稱等原因,產生不周全的地方,以便在制定制度時把好的意見吸收進去,集思廣益,體現民主作風。

其次,根據與會人員的議論,做些有針對性的探討和分析。在此過程中,作為領導可及時發現新問題,發現持贊同意見的人的背

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