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文化長期影響的結果，野心將影響到經理人的崗位穩定性。

世界就這麼扭著勁：有人要權力，老闆就不給；你不要權力，偏偏有時老闆非要把權力給你。

面對後一種情況怎麼辦？得具體分析：如果老闆突然把權力授給你，超出了正常的信任範圍，你感覺有些意外，應堅決拒絕；如果純粹是授權，而沒有責任作配套，也不能要，要拒絕；如果有配套責任，責權匹配，老闆也真心授權，但因為是初次，你或許擔心權力會給你帶來麻煩，則可以委婉拒絕。越是這樣，老闆越會把權力授給你。因為你敬畏權力，而不是貪權，老闆會覺得敬畏權力的人才能把權力用得謹慎，而不肆意妄為。其實，有些職業經理人只不過是性格直爽，要權直說，目的是純正的，但結果往往事與願違。

獲得權力早了不行，晚了也不行。

一個空降經理人進入到一家企業，打亂了原來的權力分佈和利益均衡，多雙眼睛全盯著，期盼者有之，觀望者有之，看笑話者有之，使絆兒搗亂者更有之。尤其企業文化不太健康的企業，更是人心叵測。如果權力要早了，自己使用不起；如果該擁有權力時而沒有贏得權力，你將幹不成任何事，人們會議論紛紛，會有人起鬨，會有人不把你當回事。所以，作為經理人，該出手時堅決出手，靠打幾場漂亮的勝仗贏得人心。注意，剛開始做事情，不要貪大貪多，要積小勝為大勝，此時，做事最有利的一面就是，老闆會堅決地站在你的一邊，要充分利用這一優勢。剛出山的諸葛亮靠火燒博望、火燒新野兩場小勝仗震服“###”關羽和張飛，就是一個很成功的示範案例。

3。空降經理人如何握到權杖（3）

當然，進入權力已經結構化和秩序化的國企和外企，沒有必要這麼費勁，但也不是簡單地一坐上總裁的寶座，人們就聽你的，就服你。也許你有權，但不一定有威，權威也要透過持續地打勝仗積累和奠定，只有這樣，才能穩握權杖。

4。空降經理人如何行使基本權力（1）

前面談了空降職業經理人如何握到權杖，本篇就職業經理人應該掌握什麼樣的權杖與大家做一溝通。許多經理人認為權杖就是人事權、財權等，其實對經理人，尤其空降經理人來說，這些權力都是表象的權力，真正的權力是什麼呢？本篇告訴你答案：經理人最基本的權力是“知情權、話語權、做事權”，只要也只有擁有了這三項基本權力，其他權力就會隨之而來，那麼該如何握到這三項基本權力呢？

比人事權、財權更有決定意義的權力是什麼？

如何獲取？如何行使？禁忌是什麼？

是人、財、物嗎

說到權力，可以細分很多種，職業經理人不可能一下子全都握到手，只能有步驟地逐步獲得。很多人認為，人權、財權、物權，是最基本的權力，也是最重要的權力。其實，對空降職業經理人來講，這些權力都是表象的權力，真正的權力恰恰是那些大家平常都忽視的但始終在使用的權力，即知情權、話語權和做事權。不掌握這三項基本權力，其他所有權力都將名存實亡或適得其反。

空降職業經理人在進入企業前後瞭解以下三件事，對握到權力是非常有幫助的。

瞭解企業引進經理人的背景

企業引進職業經理人，一般出於以下考慮。

第一，企業階段性發展的需要。企業引進職業經理人，一般大多是在自身處於突破階段、轉型階段和問題階段。如果企業處於問題階段，要分清是什麼問題，是經營問題，還是管理問題，或是人事鬥爭問題……若是人事鬥爭，則要分清是股東之間的鬥爭，是管理層之間的鬥爭，還是股東與管理層之間的糾葛。不同的背景下，老闆對職業經理人的企求是不一樣的，與之對應，職業經理人要權、用權的方式也是不一樣的。

第二，老闆嘗試引進職業經理人。這樣的老闆對職業經理人新鮮好奇，一般期望值比較高。職業經理人面對此種情況，接權、用權都要慎重，因為老闆根本就沒有使用職業經理人的經驗。這時，你要耐心與老闆溝通，引導老闆授權分權。如果是企業遇到複雜的問題，你要先了解清楚人際關係，然後才動作。如果自己沒有金剛鑽兒，就不要攬這瓷器活兒。家族企業在發展過程中大多都會遇到這類問題。

瞭解前任經理人離職的原因

如果企業原來有職業經理人，那你要大概搞清楚前任走人的原因：是他主動請辭嗎？動因是什麼？是企業內部的問題不可調和，是企業病入膏肓，還是他受到外界誘惑？了