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第21部分(第4/4 頁)

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。語言瘋狂,可能就是內心瘋狂的外在表現。有些老闆把企業做到一定規模後,開始瘋狂。首先表現在口出狂言,一切都不放在眼裡,認為世界上沒有辦不成的事情,瞧不起所有人,自己彷彿是世界上最大的英雄。這些人最初並不瘋狂,最多隻是自信,然而一旦他們超越了自信,便走向了瘋狂,開始冒大話,開始出口傷人。其實,是開始傷他們自己。

行為瘋狂

瘋狂起來的人不僅表現在口頭上,更進一步表現在行為上。某些早期的民營企業老闆發起來後,無視道德法律,無視政府,在自己的地盤裡構建權力王國。也有許多老闆在逐漸發展起來後,越來越猖狂,行為瘋狂到令人髮指。

“不務正業”

許多老闆本來是做實業起家的,但當實業做起來後,便認為自己無所不能,瘋狂跳進資本運作旋渦。資本運作確實可以加速企業的發展,但是許多企業家在嚐到了資本運作的甜頭後,往往便開始為資本運作而運作,結果是由做實業變為做資本運作為主。最著名的代表是德隆,他的金融帝國的資產規模高達1 200億,結果很快就土崩瓦解,身陷囹圄。

目前,我國還沒有一家從做實業轉向做資本運作後真正獲得成功的案例。資本運作和實業運作完全是兩碼事,其運作規律是不一樣的。

嚴格說,目前我國的市場環境不足以支撐純粹的資本運作。所以那些想當然地把國際上成熟的資本運作手法移植到國內,開始大肆的資本運作和產業併購的人,失敗是必然的。即便是美國資本大鱷索羅斯,也一直專注於資本領域,他投資的目的只是為了

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