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段，完全職業化的經理人畢竟是少數。而且，經理人自身也是在變化的：過去職業，並不代表現在職業，將來也職業；在甲環境下職業，到了乙環境並不一定職業。對於侵犯企業利益和他人利益的經理人，老闆最好的做法是收回他的權杖，當然，完善組織管理是另外一方面的事情。
企業的文化形成有一個過程，企業的文化是企業的發展需要的，過時的文化會被淘汰。總之，無論企業處於任何階段，都要有一個特定的文化氛圍與其相適應。
一旦經理人的文化與企業文化發生了不協調，甚至產生衝突，怎麼辦？只能是收回權杖。比如，企業正處在創立期、成長期或突破期等，需要員工衝鋒陷陣，不拘一格，需要效率文化，需要結果導向文化，如果此時的經理人追求官僚主義文化或一團和氣文化，自然是不適應的，只能把他的權杖收回。
31。老闆為何要收回經理人的權杖（3）
用經理人不僅是有階段性的，而且有時也是有專案性的。如果用經理人就是為了完成某一專案，做專案時自然就要給其授予權杖，專案一旦完成，也就只能從其手中收回權杖。
經理人有“做長工”的，也有“打短工”的。隨著社會分工越來越細，市場經濟越來越發達和完善，這些“打短�
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