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能含糊，如果交不清楚，你連個辯解的餘地都沒有，會直接影響你的職業聲譽。你必須認真對待，不但要交接好，還要做好備份，當然交好是最主要的，備份是次要的。
交權後留與走
交權後，經理人的去向分兩種情況，離開組織和不離開組織。如果不離開組織，交和接的都還是同事，這種情況對交接權杖雙方都比較好辦。接的方有什麼問題隨時都能向你諮詢，你隨時都能解答，尤其大家都在同一幢辦公大樓裡時，溝通起來更方便。這樣的情況，交接相對容易，因為可以把沒有交清楚的地方放在未來的時間中解決。如果交後離開組織，就要認真交接，儘量交清楚，不要想著還回來再解釋說明，應該越清楚越好；不然，匆匆交接後，接的人遇到麻煩找你，不僅影響你的新工作，也影響你的職業聲譽。並且，一旦離開，屬於自己辯解的機會幾乎就沒有了，所以儘量交接清楚，多花時間沒關係，但一定要讓接的人真正明白。
34。經理人如何交出權杖（3）
交接的內容及過程
交權退出要有個過程，下面是常見的三種錯誤的做法：一是許多經理人在權杖的交接過程中操之過急，恨不得半小時交接完，其實這是不負責任的做法；二是不少經理人拉個清單，要接權的人簽字，就算完成了，再問就不說了，這是不職業的表現；三是極
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