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無故地“恨”。原因很簡單，就是他們站錯了隊，而當初進入美地時，他們又有多少選擇權，只是為了一份工作，所以這種無緣無故地站錯了隊，就成為了職場的眾多悲劇性“潛規則”之一。

第22章

分分合合時。也會上演幾家歡喜幾家愁的場面，愁的是當初跟著鄭本亮與胡海的區域營銷人員；而歡喜之人，就是陸林這樣緊緊跟著馬平，打天下的營銷人員。同時，還有剛被馬平招進來的市場支援中心總監文武。

馬平還沒有升任廚衛公司總經理時，就已經為未來在謀局，這也是馬平獨有的未雨綢繆思路。那就是搭建銷售管理中心與市場支援中心，大營銷系統的思路。銷售管理中心領頭人有了，那就是陸林；而市場支援中心的人選，馬平一直在物色，直到在重慶出差時見到文武，才確定下來了。

文武來自國內一家上市廚衛公司，擔任過西南營銷中心市場經理兼重慶區域經理，並且有過多年的市場管理經驗。同時，馬平從文武的身上，從文武的職業規劃，彷彿看到幾年前的自已。為此，馬平還特意與文武分享了自己對於職場，從基層到高層的突破規律。

職場，從基層到高層的的突破規律：人身在職場，都會考慮到怎樣在職場上發展更好。但芸芸眾生，在職場上發展好的人又有幾個，因為一個公司只有一個總經理，幾個到十幾個不等的部門經理，剩下的員工卻總是不計其數！

哪怎樣才能發展好自己呢？

其實這裡面有一些規律性是可以掌握的，除了加強“態度、知識、技能和思路”的學習；再者就是要在動態中，尋求到基層到高層的職業發展快捷路徑：如“基層到中層靠跳槽去彌補、中層到高層靠忠誠去獲取”，這就是一種規律，掌握好了就能助你成功達到自己的職業發展目標！

基層到中層靠跳槽去彌補

為什麼“基層到中層靠跳槽去彌補”呢？以下案例就能說明問題。

“父母眼裡的孩子永遠長不大”：出門在外要小心，在外做事不要使性子，晚上睡覺要注意蓋好被子等等，這些都是來自於天下所有父母的關心精點話語。其實，我們現今已經很成熟了，為人處事的能力，其實早已經超越我們的父母了，但是當我們跟父母在一起的時候，父母都會講，在外要小心，要注意身體，特別你小時候一些愛踢被子、愛發脾氣的小缺點，父母更會叮囑！

透過此案例可以說明以下幾個問題：當你在這個公司是從基層做起時，那麼你進公司時無非就兩個目的：“學習與提升”。但是你這種學習，往往要付出成本的，因為公司領導很容易定格你為學習而來的目的，所以公司領導永遠會看到你，是當初的能力與表現，而對於你現今透過學習與提升，帶給公司的價值是看不見的。這裡面的原因，因為你所學的東西，都是你公司領導或者以前的公司前輩建立下來的，所以你再好的表現只是一個模仿的影子，而提升就更不用講，因為公司領導已經像父母看孩子一樣，那怕你成年了，但對於父母還是沒有長大，而這種公司領導對你的定格，你要改變，一般是很難的。況且接觸更高領導的也有所限度，所以給予改變的機會也就比較少。

那麼要改變這種局面，就只有跳槽了！為什麼要跳槽呢，因為你所擅長之處，也就是此公司賦予你的核心競爭力，雖然對你在現有的公司不起作用，但對於新的公司，有可能是其所缺，而你在原有公司所學之處，就容易成為你的閃光點，讓新的公司一下將你定格於“人才”，成為你在新公司成長的法碼！

中層到高層要靠忠誠去獲取

為什麼“中層到高層要靠忠誠去獲取”呢？以下案例也能說明問題。

“太監當道”：從遠期的秦朝的大太監趙高，到近期清朝的大太監李蓮英，直到明朝的大太監魏忠賢等等，中國曆朝歷代的太監，都成為一股不可或視的有生政界力量，為什麼太監都能成為朝庭中，有生的政界力量呢？無非兩點需要我們明白。一是太監進入了內庭：太監的行為可以影響到皇帝、太上皇、皇太后、皇后等“主子”；二是太監對於主子的“忠誠”：從中國曆朝歷代的太監當道的原因，其都有一個因素，都是伴隨著其“主子”的成長而成長，所以很容易成為“主子”左膀右臂，再加上日久生情等等原故，所以太監在中國曆朝歷代，能成為一股有生的政界力量就不為過了。txt電子書分享平臺

第23章

同樣，從基層到中層靠跳槽去彌補。那麼到了中層，一般都進入決策層的核心圈內，有些也進入了老闆的視線，並有很多