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也就失去了主動權。

如果讀者朋友中有些是網際網路行業的代理商，那麼就要認真分析一下自己的經營風險。

只代理一種業務，或者沒有屬於自己的業務，是很危險的。

不斷地完善自己的商業模式，是每個網際網路行業的代理商都需要考慮的問題。

進入到2007年第一季度時，百度又回到了直銷為主的時代。

這個時候，百度已經有近4　000名員工，其中近70％為銷售和客戶服務人員。北京、上海、廣東三個地區的大客戶比較集中，所以百度選擇在這幾個地區建立分公司，直接服務於客戶。

這樣，不用給代理商分成，利潤也肯定更高一些。

這三地收入佔總收入的比例在2007年第一季度的整體營收中超過了50％。

當然，這是“百度第三帝國”的事情了。

而現在，“百度第二帝國”的事情還沒有結束。

不但沒有結束，而且越來越精彩。

因為李彥宏發現，在他挖到“金礦”之後，越來越多的人瞄準了這座“金礦”。

他的對手，好像越來越多。

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越來越多的對手

最早對搜尋感興趣的，並不僅有李彥宏。在他之前，至少還有一箇中國網際網路的大腕看好這一領域。

那就是搜狐的張朝陽。

他肯定是看好搜尋的，搜狐成立之初就是一個搜尋網站。看看這個網站的名字，就知道和搜尋有一定的關聯。

“出門看地圖，上網找搜狐”。

早期的中國網際網路，這句口號是非常有名的。

只是，後來搜狐走上了門戶的道路，在投資商的壓力下，搜狐不能把精力集中在搜尋領域，這也讓張朝陽耿耿於懷。

搜尋的地盤，本來應該是屬於他的。

不過，現在也不晚。

搜狐是三大入口網站中率先實現盈利的，在解決了這個根本問題之後，張朝陽有充足的精力來考慮搜尋。

而且，李彥宏找到了“競價排名”這個商業模式，這也為整個搜尋行業注入了一劑強心劑。

2004年6月，搜狗成立，這是搜狐公司旗下的獨立搜尋網站。

張朝陽的設想希望搜狗搜尋能憑藉搜狐的背景，和百度一爭長短，成功攫取搜尋引擎市場的商業利益。

搜狗在地圖、音樂、影片等搜尋頻道，佔據了一定的優勢。

在網頁搜尋方面，更是建立了中文搜尋引擎最大的資料庫。

後來，搜狗開發出基於搜尋引擎技術的拼音輸入法，深受中國網民的歡迎。大家看到的這些文字，就是我用搜狗輸入法打出來的。

百度，面臨著搜狗的挑戰。

搜狐亮劍搜尋，另一個入口網站新浪也不甘落後。

2004年7月13日，新浪也開通了獨立的搜尋網站“愛問”。

“愛問”號稱採用了最為領先的智慧型互動搜尋技術，充分體現人性化應用的產品理念，為廣大網民提供全新搜尋服務。