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市的董事會主席、執行長和總裁,將沃爾瑪的事業越做越輝煌。特別值得一提的是,雖然分了家,但他們還是有勁往一處使,沃爾瑪的事業蒸蒸日上。
老沃爾頓的妻子——海倫·沃爾頓擔任了公司的名譽主席,掛著頭銜在家裡享清福。惟有沃爾頓的女兒、4個孩子中的老大,因為婚姻不順,獨居在得克薩斯州的私家農場裡,不問世事。
“夫妻小店”借錢起家
1918年,薩姆·沃爾頓(SamWalton)出生在美國阿肯色州的一個小鎮上。薩姆小時候家裡並不富裕,這使他養成了節儉的習慣。1936年,薩姆進入密蘇里大學攻讀經濟學學士學位,並擔任過大學學生會主席。1940年畢業時恰逢二次世界大戰爆發,薩姆毅然報名參軍,在美國陸軍情報部門服役。
二戰結束後薩姆回到故鄉,向岳父借了2萬美元,和妻子海倫在紐波特租到幾間房子開了一家小店,專賣5至10美分的商品。由於薩姆待人和善,附近的住戶都願意到他店裡來買東西。誰知,房東嫉妒薩姆的小生意紅紅火火,找藉口收回了店面。無奈之下,薩姆來到本頓維爾。1962年,他開了一家連鎖性質的零售店,取名沃爾瑪(Wal-Mart)。
“女褲理論” 廣開財源
薩姆的“薄利多銷”政策是沃爾瑪成功的最重要因素。他的“女褲理論”就是對沃爾瑪營銷策略的最好闡釋:女褲的進價0�8美元,售價1�2美元。如果降價到1美元,會少賺一半的錢,但卻能賣出3倍的貨。此外,薩姆開店還堅守著一個信念,“只要商店能夠提供最全的商品、最好的服務,顧客就會蜂擁而至”。因此,他向員工提出了兩條要求:“太陽�
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