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名列第53位。

043他從傳統產品向科技產品跨越併成功

……印度首富雜湊姆·普倫姆吉

雜湊姆·普倫姆吉繼承父輩的資產，發展傳統產業，扛起IT業的大旗，在佈滿荊棘的荒野上默默耕耘，終於開闢了一片令全世界囑目的沃土。在資訊和知識經濟時代，個人在朝夕之間創造巨大的財富不再是天方夜譚。美國微軟公司總裁比爾·蓋茨無疑就是這樣的奇蹟創造者。但面對世人的交口稱讚，蓋茨卻冷靜地指著東方說：〃不出兩年，將有另一個IT業鉅子獲得世人崇敬的目光，而他必定來自印度班加羅爾。〃

科技的發展推動著社會的進步，同時也為人類不斷地創造財富和奇蹟。近十幾年來，以高科技為核心的IT產業使人類的社會生活、經濟生活等都發生了巨大的變革。同時，在它的光環映照下，很多人脫穎而出，成為一個時代的佼佼者，印度的雜湊姆·普倫姆吉即是其中之一。他就是比爾·蓋茨所指的來自印度矽谷……班加羅爾的IT業奇才，也是倍受矚目的印度首富……雜湊姆�普倫姆吉。

用智者的慧眼和敏銳的思維捕捉商機

現年54歲的普倫姆吉早年畢業於美國斯坦福大學工程專業，投身IT產業已有20年，是印度WIPRO公司的總裁，其個人資產約有350億美元之巨，是當之無愧的印度首富。在2004《福布斯》雜誌的全球富豪排行榜上，他以個人淨資產67億美元居第58位，因而有人把他稱作〃印度的比爾·蓋茨〃。

普倫姆吉在商界的發展始於1966年，當時年僅20歲的普倫姆�癰蓋資種屑壇辛俗蘢什�？00萬美元的食用油公司……西印度植物產品公司。

也許正是因為他如此年輕即步入商界，使他具有敏銳的思維和長遠的目光。1979年，IBM撤出了印度市場，印度的計算機業進入最艱難時期，而普倫姆吉卻看到了IT業的發展前景，毅然決定投資200萬美元建立了WIPRO公司，開始進入IT領域。他從美國一家公司購買技術，並抓住印度計算機產業缺乏售後服務的機會，以高科技和完善的售後服務開闢了他自己的IT之路。當時，他站在印度IT產業的最前沿，幾乎是孤軍奮戰。人們欽佩他的膽略，形象地將他比作〃燈塔〃，稱讚他為印度IT產業的發展指引了方向。

先進經營理念、拓寬市場、培養人才是成功的重要因素

經過近20年的奮鬥，普倫姆吉逐步拓展了WIPRO公司的經營範圍。雖然他一直未放棄當年起家的傳統產業，如：人造黃油、肥皂生產等，但其主業已轉向計算機軟硬體。截至1999年，WIPRO公司總收入的74％來自IT業，公司在計算機軟硬體方面的業務以平均每年50％的速度遞增。今年2月，其公司股票一路從每股3975盧比飆升到每股9624盧比，與其股票上市之初每股才2盧比相對照，普倫姆吉又創造了印度股市的一個神話。

先進的經營理念是普倫姆吉獲得成功的重要原因之一。他工作嚴謹，樂意聽取下屬的意見，每年至少要拿出30到40天的時間與他們一起探討公司的發展問題，這不但使他能集思廣益，同時還逐步在公司內部形成了一個強大的領導階層。WIPRO公司的許多副總裁都已在該公司工作近20年，這與其他國家IT業人才快速流動的狀況形成了鮮明對照。據統計，全球IT公司每年辭職人員約佔20－25％，而在WIPRO公司僅為14％。

普倫姆吉重視對公司內人才的培養，這也是其事業成功的一個重要因素。在IT產業發展迅猛的今天，如果不及時推陳出新，就要被市場淘汰。WIPRO公司現在每年都要投入1500－1800萬盧比對員工進行培訓，從而造就了一批印度IT產業的精英，使得WIPRO公司始終走在該國IT行業發展的最前列。

如同微軟影響整個世界IT產業的發展一樣，在WIPRO公司的帶領下，印度正逐漸取得在世界軟體設計和網路服務領域的領先地位，並逐步成為重要的軟體出口大國。在1992年至1999年間，印度的IT產業年均增長率在59％以上，其為印度創造的外匯收入從10年前的每年約2000萬美元，迅速增加到目前的每年39億美元，其中向包括美國在內的91個國家出口軟體創收達26�5億美元。無怪乎蓋茨在向海外進軍時，首先選擇了印度，並在海得拉巴建立了微軟在國外的第一個開發中心。

平民心態……只坐經濟艙不奢侈〃洋貨〃

目前，普倫姆吉經營的WI