第42部分(第2/4 頁)

未有的熱情向自己招手。

他能讓100萬美元變成7000萬美元

1967年，王安公司銷售了價值425�9萬美元的計算機，相當於前一年銷售額的8倍。這使得公司不得不增加投資，招聘人員，修廠房，擴大生產規模；王安認為公開招股的時機成熟了。同時，王安也明白，眼下的大好形勢不會永恆地繼續下去，自己必須抓住這個極有可能是稍縱即逝的機會。

此時，王安公司作為一傢俬營高科技公司，已經有16年的歷史，在這16年中的增長速度是非凡的，因此王安公司在證券界頗受歡迎。在紐約證券交易所的幫助下，王安公司很快就完成了公開招股及公開上市的一切準備工作。1967年夏天，王安公司面向社會公開招股，每股價格12�5美元，共發售股票24萬股，一舉籌措到300萬美元。

1967年8月，王安公司的股票在紐約股票交易所公開上市，股票的開盤價為38美元，當日的收盤價為40�5美元。上市的前一天，王安公司的淨資產約為100萬美元，而上市的當天，按股票市場摺合的公司資產總額，就達到7000萬美元！

他研製的自動打字機超過IBM

1971年11月，王安公司推出了他們研製的第一代文書處理機……1200型全自動打字機。這種機器得到了使用者的認可，大受歡迎。但銳意進取的王安還是讓他的科研人員繼續進行技術革新，陸續研製出了2200型和WPS電腦系統、文書處理機。1976年6月，在紐約舉辦的世界首次文書處理裝置展覽會上，王安公司的WPS文書處理機出盡風頭，他們的展覽臺前人聲鼎沸，接待間擠滿了希望接洽生意的商人。為了控制場面，公司還採取了預發請柬的措施，人們驚異地發現，王安公司在文書處理自動化方面的技術已經超過了IBM公司。

新聞界驚呼：〃王安創造了通用電腦的革命！〃

王安公司在文書處理裝置上的技術優勢帶來了巨大的市場效應和經濟利益。1971年王安公司進軍文書處理機市場時，IBM公司的資產是王安公司的225倍，佔有80�4％的市場份額。然而，經過7年的經營，在1978年時，王安公司成為這一市場的最大供貨商，佔據市場主導地位。80年代的王安公司，是一家規模龐大的跨國公司，為了清楚地瞭解各分公司的情況，親自解決問題，王安改變了自己不喜歡旅行的習慣，飛行於世界各地，整頓自己的分公司。

王安設立了一條公司內部熱線，每一位員工都能直接與王安通話，提出建議，這樣做有利於調動職位不高的員工的積極性。王安公司大踏步發展的機會又一次來了……美國將在全世界的美軍空軍基地上安裝資訊管理電腦系統。在政府的公開招標中，有許多大型電腦公司參加了競爭，其中就有IBM公司。王安公司要在這次招標中，再一次與IBM公司交鋒……50年代，王安與IBM公司在買賣儲存器磁芯技術專利權的事件上，首次過招。但面對當時是〃巨無霸〃的IBM，王安始終處於下風，沒有還手之力。

70年代，王安與IBM公司再次交手，在文書處理裝置方面與IBM一較高低。7年的競爭中，王安成績頗佳，奪取了大部分市場。但是，文學處理器只是IBM的一個小專案，王安只是在區域性上獲得了勝利。

80年代中期的這次招標爭奪戰，是王安與IBM公司的首次正面衝撞，它標誌著這時的王安公司已今非昔比，具有了與IBM公司針鋒相對競爭的能力。1986年1月，王安公司擊敗了所有的競爭對手，一舉中標，簽下了為美國空軍基地安裝資訊管理電腦系統的合同……這項總額4�8億美元的合同，比王安公司此前所得到的涉及金額最大的合同，還要大7倍。

王安最終失敗在家族觀念上

人人都知道，王安發明的文書處理機是計算機走向個人電腦的關鍵一步，但王安僅僅邁出了第一步，卻始終沒有邁出第二步。在最重要關頭，王安的決策卻錯了，讓ＩＢＭ率先邁向了個人電腦，執電腦市場之牛耳。王安公司要在90年代超過ＩＢＭ的豪言壯語漸漸被人淡忘了。王安這位在西方闖蕩了幾十年的電腦英雄，最終還是沒有做好中華傳統文化與西方制度的融合。他用自己的鐵掌控制公司長達40年。並且在他晚年，家庭和企業的發展之間，又更顧及前者。一系列決策的錯誤，接班人選擇的不當和王安根深蒂固的〃家族觀念〃，這層層的危機環繞著王安公司。在尋求集資和其他挽救方法無效後，王安公司不得不於1992年申請破產。