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集團已經具備了堅實的內部基礎，戰略供應鏈整體運作已經粗具雛形。2004年完成一體化變革的寶鋼集團正朝著世界一流鋼鐵公司的目標穩步前進，當年寶鋼集團以年銷售收入1204億元人民幣首次入圍全球500強企業，名列第372位，是中國競爭性行業和製造業中第一批入圍全球500強的公司。
2�案例二：青島啤酒的水平一體化戰略
青島啤酒有限公司建立於1993年，在中國香港和上海股票交易市場上市。美國企業安海斯…布希（Anheuser�Busch，AB）於1993年首先對青島啤酒進行投資，然後兩家企業於2002年組建了一個戰略聯盟以發揮雙方在管理和技術方面的專長。自此，青島啤酒成為中國啤酒市場的領頭羊。國務院下設的青島國有資產監督管理委員會（QDSASAC）是青島啤酒最大的股東，擁有30�6％的股份，而安海斯…布希則是最大的非政府股份持有者，佔有27％的股份。
�摘自2005年4月7日對青島啤酒股份有限公司總裁助理兼營銷管理總部部長楊華江的採訪記錄。在採訪過程中我們發現，青島啤酒的高階管理層對自身的戰略發展方向非常明確，“我們現在只做啤酒，因為我們相信只有集中我們的資源和能力才能在國際市場上競爭，我們應該保持在啤酒行業的核心競爭力。”�在這樣的戰略指導思想下，青島啤酒沒有選擇多角化戰略，而是選擇了做強核心競爭力的一體化戰略。
表1�1中列示了青島啤酒1998~2000年營業收入和資產的變化資料，由此可見，僅1998~2000年的三年時間裡，青島啤酒的資產總量就從411 976萬元上升到757 743萬元，漲幅高達83�9％。與此同時，營業收入也從176 095萬元上升到406 845萬元，漲幅高�
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