第16部分(第4/4 頁)

”，剪不斷，理還亂。

太保涅槃（1）：王國良治亂

知太保，而曉中國保險。

這家發端銀行體系，誕生於黃浦江畔的公司，其實代表了另外一種類似中庸的海派文化，因為它既不如國壽“右”，也沒有平安“左”，好似一條分割中國保險行業的中軸線。

從1998年開始，這家公司就不斷地探尋進化之路。這10年為發展之關鍵，橫亙了多個大事件，例如拯救太保、分業之變、凱雷入股、戰略迴歸、組織再造、集團上市等。

所有的片段澆築在一起，鋪就太保涅槃之路。10年或能洗盡鉛華，還原一個真實的太保。太保10年之變，需從1998年王國良履新開始講述。

王國良，1950年生，曾任交通銀行總行信託部副總經理、綜合計劃部副總經理、總經理。年輕時，王國良就讀於南京大學中文系。不過，王國良曾經笑言《紅樓夢》沒看多少，《資本論》卻通讀了幾遍。

表面上，任國內三大保險公司之一的一把手，是一件令人豔羨之事。實際上，此時的太保亂象叢生——截留保費、坐支保費、亂投資等行業惡習，太保皆有感染。

王國良回憶當年剛接手太保時，最怕的就是家中的電話響起，因為當時的太保資質很差，“每天打來的電話都是報喪的”。

紛亂有源頭。

太保發端於1988年交通銀行成立的保險部。經過3年的運作，1991年成立了中國太平洋保險公司。

圖5…2　太平洋保險公司歷史沿革

複製了交通銀行的體制，太保是“先有兒子，再有老子”。這是一個極具中國特色的公司股權結構變遷路徑。

由於交通銀行當時實施的是“二級法人”制度，即各個分行均有自己的股東，甚至總行還晚於部分分行例如上海分行成立。這樣的股權結構使得早期總行對於分行的約束力，除了業務指導之外，基本都落空。

交通銀行尚如此，“兒子”太保亦未能“免俗”。有資料顯示，至1998年前後，只有20億