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對於周建和的這種超常低調，也流傳著兩種不同的看法：周建和的朋友認為，這是他性格如此，信奉多做事少說話的原則，從來不喜歡張揚；但另外一種觀點認為，周建和的這種不張揚，可能是因為創業初期曾犯過“原罪”。
不管是因為性格原因，還是因為避諱“原罪”，或者兩者兼而有之，周建和的確算得上是一位典型的“富翁失語者”。並且，從他身上，我們可以看到中國一代民營企業家的縮影——他們出身低微，行事低調神秘，但又堅忍不拔和敢於闖蕩拼搏。在發展前進的道路上到處暗藏著陷阱，他們稍有不慎便會跌入萬劫不復的深淵，但他們憑藉著一些正常的、超常的、甚至是非正常的手段避開風險走到了今天。
第二章 首富們的肉搏戰（14）
當然，隨著社會的進步、法規的完善、制度的健全，在潛規則中沉默前行的商人們，面臨不得不浮出水面的命運。不同的是：有的人是以犧牲者的身份被丟擲了水面，有的人是以決裂者的身份主動跳出了水面。
◎馬雲如何“過冬”
一向自信滿滿的阿里巴巴集團董事局主席馬雲，卻在2008年7月23日的晚上，給所有員工發出了題為《冬天的使命》的內部郵件。
在這封郵件中，馬雲一臉寒氣地丟擲了“過冬論”：“我們對全球經濟的基本判斷是經濟將會出現較大的問題，未來幾年經濟可能進入衰退期。我的看法是，整個經濟形勢不容樂觀，國內很多企業的生存將面臨極大挑戰。接下來的冬天會比大家想像的更長！更寒冷！更復雜！”他向員工們呼籲：“準備過冬吧！”
而僅僅在一個月後的8月27日，阿里巴巴公司卻發表
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