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的發展勢頭和周建和本人極其低調的作風形成了極大的反差。有媒體甚至用“富翁失語者”來稱呼他。

但“富翁失語者”近來卻變成了“祥林嫂”——2007年7月31日上午，周建和在北京香格里拉酒店舉辦了一場“上海莊城松江交通樞紐專案法律專家論證會”，不但邀請了江平、王衛國、尹田三位京城大腕級的法學專家出席，而且打破他自己不接受媒體採訪的習慣，把國內外30多家媒體的記者請到了現場。而在此之前，周建和曾四處訴苦申冤，把舉報信和求救信遞到了全國人大、中央紀委、公安部及上海市委和市政府主要領導的手上，可惜這些信件大都杳無音信。

上海莊城松江交通樞紐這個專案，使周建和的角色發生了顛覆性的變換——他從一個稔熟政府關係學、從潛規則中謀取利益的成功者，最終變成一個潛規則的“犧牲品”。

在潛規則中沉浮的“港商”

周建和的事業發展似乎一直和無盡的麻煩牽扯上了關係。

北京莊勝最為人熟知的旗艦專案，是於1998年建成的北京崇光百貨。有人評價：“周建和在一個錯誤的時間、錯誤的地點開了一家錯誤的店，結果卻賭贏了。”先是從1992年開始，因為拆遷所引發的糾紛，讓周建和及其莊勝集團成為當地居民指責的物件，有人甚至把他列為破壞宣武門歷史文化的罪魁禍首，即使現在去他的地盤看，一些居民們刷在殘垣斷壁之上抵抗莊勝拆遷的標語仍然十分醒目。後來，在2004年底因拖延交房而被業主集體訴訟，成為當時北京最大的交房糾紛案。而莊勝集團在2005年底熱銷的“莊勝南館”商業地產專案，因為“售後反租”這種方式而受到質疑……但最後，周建和憑藉強大的政府關係，終於讓大樓從北京南城如亂麻般的麻煩中脫身而出。

在武漢，莊勝集團與遊子鄉集團於1999年合資成立了易盈公司，購買了遊子鄉大廈B座商廈，隨後由莊勝集團單方出資億元籌建武漢莊勝SOGO百貨商場，開始了雄心勃勃的全國擴張計劃。但事與願違，2000年底武漢莊勝SOGO開業當日，竟然出現了數千群眾圍堵商場的場面。原來合作方——遊子鄉集團借開發建設遊子鄉大廈的名義，於1994年至1998年間進行了長達4年的非法集資行為，非法集資達億元，致使商場開業後終日被追討集資款的集資戶圍困，無法正常營業。　電子書　分享網站

第二章　首富們的肉搏戰（12）

數年中，莊勝和武漢市政府一直處於膠著狀態。2003年9月，周建和透過莊勝集團全資子公司盛世投資收購了香港德信控股的股份，從而獲得武漢廣場購物中心49％的股權。幾年後，周建和終於從這個“陷阱”中跳了出來。莊勝集團的一位高層稱：“武漢的損失已經彌補回來了。”

而周建和在北京等地的好運氣卻沒有在上海繼續維持。2001年，上海城建“十一五”規劃啟動，松江新城需建一座與上海城市鐵路軌道9號線銜接的客運中心。為了引進戰略投資，上海松江區政府於2002年到香港招商，找到了周建和。作為建設客運中心的補償，區政府將提供一平方公里的土地給建設者用於開發住宅和其他房地產專案。這是外商與各區政府以土地交易為核心的低成本合作開發模式與利益分沾邏輯。

近年來，上海房地產價格上漲的幅度一直名列全國第一，周建和滿以為會賺得盆滿缽滿，但不料卻突發變故。早在2004年5月，周發現他委派的總經理沈偉得竟然“與別人串通大肆損害公司利益”，便依照公司章程免去了他的董事和總經理職務，但當他派員前去辦理變更手續時，區商務局和工商局卻奉命不予配合。其後，沈偉得與施工單位簽署了一些施工合同，委託鑑定機構審定工程造價，將工程款的付款條件更改，將工程款數額增至3億元，並動員施工單位將周建和告上了法庭。施工單位起訴後，上海市第一中級法院以沒有證據證明沈偉得不是公司總經理為由，認定合同有效並採信了《審價報告》的資料，判令專案公司支付工程款近3億元。隨後，上海高階法院已經駁回了周的上訴，判決已經生效，案件已進入強制執行程式。而周建和認為，這一切不過是一場瞞天過海的把戲，背後的實質是“松江區政府某些人動用公權謀一己之私”，從而把他從這頓饕餮大餐中直接踢出局。

利益是驅使一切事情前進的最大動力。因為利益，周建和成為潛規則最積極的參與者；同樣是因為利益，今天的周建和又以破釜沉舟的決心、豎起手中的長矛向潛規則發起了猛烈的攻擊。