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東漢末年的弱文化現象
四月二十五日，終於踏上徐州之旅。雖然已是暮春，車窗外的杜鵑花卻開得那麼鮮豔。更讓我高興的是，我的身邊多了一位自稱是“驢友”的同伴。
“驢友”名叫徐國民，是來自惠州的一位企業家，也是那天出席論壇的聽眾之一。聽說我的旅行計劃，他便自告奮勇地要求陪伴我，做我的助手。我一路上搜集的文獻資料，大部分裝在他的揹包裡。那樣沉重，也真夠他受的。
所謂“驢友”，大約是旅遊愛好者的意思吧？但徐國民先生最關心的，並不是路上的風景，而是企業的命運。我們一路上探討的，還是管理學的課題。他說，在他的企業裡面，也出現了那種人心叵測的弱文化現象。然後，他很尊敬地相問於我：“成老師，您所說的弱文化現象，最終會導致怎樣的後果呢？”
我看著他，回答說：“最終會導致一個組織的滅亡，無論是國家組織，還是企業組織。”
我不是嚇唬他。以管理學的眼光來看，弱文化的混亂狀態，最終會導致三種情況發生：①中層與上層之間斷裂，形成軍閥大戰的現象；②下層與中層之間斷裂，形成官逼民反的現象；③無力抵抗外來勢力的打擊，處於被動挨打的境
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