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第3部分(第4/4 頁)

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。當然具體而言,也應該根據企業的狀況來確定營銷總監的職能,把自己放在一個具體的企業中,可以從以下幾個方面來了解你所在的企業。

� 公司歷史沿革,包括公司成立於什麼時候,由哪些人發起,至今經歷了哪幾個發展階段等。

� 公司資本結構和目前經營情況,主要是瞭解企業是誰的,或者說是哪些人的,這些人持股情況怎樣,這些出資者是什麼身份或什麼性質的實體。

� 公司組織機構、各機構工作職能及各機構負責人,對這一部分的瞭解是為了方便你開展工作。作為營銷總監,你的工作需要整個營銷系統來完成,同時需要其他部門的密切配合。

� 公司發展規劃,即公司未來一定時期內的經營目標,以及實現這些目標的戰略。

二、目前我國營銷中存在的問題

自從我國從計劃經濟步入市場經濟,歷經20多年的風風雨雨,無論是我國的企業管理還是市場營銷,都從最原始的市場本能反應到居於一定高度的理論體系,這從一個側面反映了我國的市場已經與國際市場越來越接近,如海爾的服務、聯想的渠道管理、娃哈哈的品牌運作、長虹的市場策略、格蘭仕的低成本擴張等。這些優秀的企業,無論是在內部管理、產品研發、市場營銷以及售後服務等領域,都以其獨到的一面獲得巨大成功而受到人們的關注。而菲利普·科特勒的《營銷管理》一書更是因為培育了我國第一代營銷人而被尊崇為營銷聖經。儘管有先進的現代營銷理論指導,我國營銷也已經經過了20多年的

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