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標就如同要帶著一個小孩兒爬山，這裡小孩兒就代表著困難局面時期，這時如果讓他開始就接受目標是要爬到山頂，那是很困難的事情，但是如果開始告訴他，我們不一定要爬到山頂，我們每走50個臺階歇一下，看看能走多遠？那麼他的注意力就會放在走50個臺階上面，他會發現走50個臺階停一下是一件很容易實現的事情，當十次、二十次、幾十次實現短期目標的時候，突然間發現你的大目標也實現了，帶著小孩真的走到了山頂。
透過這個比喻可以發現局面越是危險，越是困難，越需要短期的、具體的、小的目標。
（6）目標應該有書面的記錄。很多企業或者是領導者，不習慣把自己的目標用書面的方式記錄下來，結果到了年底檢查工作的時候突然發現大部分目標沒有實現，但是又沒有辦法對證，所以營銷總監作為管理者，應該養成一個基本習慣，就是把目標書面化，並時刻謹記。
第二個任務：組織實施
一個好的營銷總監要知道怎麼去設計自己的組織結構，知道怎麼做自己的流程，無論怎樣設計，都要把握以下三個問題：第一，怎麼設計才能夠讓我的組織更好地完成客戶所提的要求，滿足客戶的需求；第二，怎麼設計才能夠讓員工更好地完成他要完成的任務；第三作為中高層怎麼設計組織結構才能夠讓高層完成他應該完成的任務。當企業在開始創業的時候不需要一個很完整的組織結構，但是當企業有一定規模的時候，通常會採用一個功能式的組織結構，功能則包括銷售、採購、生產、研發
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