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《史記》中記載了“項羽破釜沉舟”的典故：項羽前鋒軍救鉅鹿，初戰失利，項羽便率大軍渡過漳河，破釜沉舟以激勵士氣。終於殺蘇角，虜王離，大敗秦軍於鉅鹿之野。
於是，世人便以“破釜沉舟”來表示下定決心，義無反顧。
任正非要求每一個華為人也要做到“破釜沉舟”，只有這樣，華為才能因來自競爭的壓力而無比專注地不斷提升自己，才能在強者如雲的國際市場競爭中得以生存，並最終成長為世界級的企業。
透過《華為基本法》，任正非將危機意識融入到華為的企業文化中，讓員工無時無刻都能感受到一種山雨欲來的緊張氣氛；引導員工不要只看著國內，而要向國際競爭對手看齊，從而達到遏制部分員工和管理人員因公司高速成長而滋生的盲目樂觀情緒。
與此同時，華為發動了一次震驚業界的群眾運動——市場部領導集體辭職大會，讓員工意識到自身在企業內面臨的危機，並在具體管理手段上加強危機意識管理。
1995年，由於華為在C&C08交換機上的技術突破，其產品開始向市場大面積滲透。當年華為的年度銷售額達到了15億元，進入了高速發展階段。這個時候，公司管理水平低下的問題逐漸暴露出來，成為制約華為繼續發展的瓶頸。
當時華為面臨的也正是大多數中國企業經歷過的：創業期湧現的一批個人英雄，他們的職位越升越高，工資只能越升越高。但是越往上公司所能�
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