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”

新公司55％的股份由美國線上的股東們掌握。新公司名為美國線上…時代華納，但卻由美國線上的高層管理團隊管理，公司在服務交易所的名稱為“美國線上”。基於這些跡象，人們開始懷疑所謂的平等併購其實是美國線上對時代華納的收購。當鮑勃·皮特曼的工作描述公開後，這些懷疑更得到了證實。

在早期的談判中，凱斯和李文同意由皮特曼和迪克·帕森斯共同擔任營運長。但如今，很明顯皮特曼是兩個人中比較重要的那一個。皮特曼得到管理新公司最重要機構的權力，包括美國線上、時代華納的雜誌部分、時代華納有限公司、特納廣播、HBO、CNN和WB網，此外，他還負責檢查公司80％的現金流。那些機構的負責人過去直接向李文報告，如今則聽命於皮特曼，皮特曼一夜之間成為美國線上…時代華納第二個最有權利的人，僅次於李文。不久，人們傳言，皮特曼會擠垮李文。一位內部人士嘲笑地說：“他現在正在量李文辦公室的窗簾尺寸呢。”

而帕森斯則負責包括華納廣播和###電影製片廠、華納音樂集團和華納書刊公司在內的部門。人們在背後稱他為皮特曼的“送水小弟”，帕森斯在公眾場合極有尊嚴地接受了新職位。但事實上，他也對李文的不感恩、不忠誠感到痛心。帕森斯的妻子勞拉·安·布什鼓勵丈夫再找一份新工作。

而曾經被李文稱為“同事、最好的朋友、新夥伴”的特德·特納則被清除掉了，他在公司特納廣播部的權力被剝奪了，還被迫將心愛的CNN交給了鮑勃·皮特曼。1月份美國線上…時代華納的併購案宣佈後，特納就被隔離在了新公司要如何組建的討論之外。然後，2000年5月，特納在新墨西哥58萬英畝的大牧場裡收到一份5頁的傳真。

這份傳真包括一份美國線上…時代華納公司新管理團隊新聞釋出名單。特納仔細地看了這份傳真，“他的臉一下子變白了。”據約翰·馬朗說。那天他和特納在一起，特納在新公司的職位是微不足道的，他是副主席和“高階顧問”。李文的背叛讓特納頭暈目眩，他告訴《紐約客》這件事讓他開始自暴自棄。他暗示自己新的可有可無的職位時說：“‘副主席’通常是你給一個找不到其他事情去做的人安排的頭銜。”

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併購進行時（3）

特納如同之前的史蒂夫·羅斯、尼克·尼古拉斯和邁克爾·福切斯一樣低估了李文。或者特納高估了李文，他理所當然地認為李文會堅守某些個人和管理行為規則。如果特納曾經懷疑過李文這一點，那麼他很可能就會就把自己保護起來。至少，他在美國線上…時代華納併購案上的投票會有約束的僱傭合同出現。

而李文則表示特納工作描述的用詞無關緊要。他說：“我們散文式的報告其實無關痛癢，關鍵是（特德）還在這裡而且他是個出類拔萃的人物。”史蒂夫·凱斯同意這一觀點，他告訴記者們：“特德·特納是我心目中25年來的英雄。他基本上會和我平起平坐。”

特納不是傻瓜，他不會被他們的花言巧語感動。降級後不久他在一次有線工業貿易展覽會上，回憶起了李文將他稱為最好的朋友的那天的情景：“當時我說，‘我是你最好的朋友？傑裡，我甚至從來沒去過你家，如果我是你最好的朋友，那麼誰是你第二個最好的朋友呢？尼克·尼古拉斯嗎？’”

兩種文化的衝突

2000年7月10日，星期一，美國線上和時代華納的董事會成員飛往佐治亞州亞特蘭大參加第一次共同會議。每個公司還分別要求十幾個高階管理者們同行。按照李文的計劃，為期三天的聚會包括一系列會議、慶祝典禮、內部慶祝以及戶外活動，最後集體出遊到特納的大牧場觀看棒球“仲夏經典”全明星賽。既然併購案只差最後一步了，那麼兩個公司得想辦法怎樣合為一體，怎樣將他們的文化融合在一起，以後怎樣才能達到向華爾街承諾的大數字，換句話說，確保併購成為最重要的一步留在了最後。

當時亞特蘭大的溫度徘徊在攝氏38度，天氣悶熱，難以令人忍受，沒有幾個時代華納的管理者想留在那裡。一位與會人士說：“這次旅行普遍不受歡迎，人們拼命取消議程。大家有太多的焦慮：我們對此還沒準備好，公司會運營不好，我們離將兩個公司的業務融為一體的計劃還太遠。”

在時代華納所有的部門裡，時代公司可能是最充滿敵意的部門，不僅對亞特蘭大的會議，還有即將和美國線上進行的併購。2000年1月，迪克·帕森斯首次告訴時代公司的CE