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專家的技術難題，很重要的一個原因就是因為他沒有受到太多“經驗”的束縛，敢於大膽創新。從這裡我們也看到，雖然年輕人缺乏足夠的經驗，但也正因為如此，年輕人不會受太多經驗的束縛，迸發出更多的創意。所以年輕人在向前輩學習經驗的時候，千萬不要只顧學習經驗而磨滅了自己的創新精神。

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第13節：做一頭初生牛犢

做一頭初生牛犢

創新的企業必然要有創新的人才，要創新就不能一味地按經驗辦事，而要打破框框，敢闖敢撞。

有句俗話叫“初生牛犢不怕虎”，是用來形容那些不畏困難，敢闖敢撞的年輕人。為什麼初生牛犢不怕虎？因為它們“閱歷”不夠，經驗不夠，不知道老虎的厲害，所以遇到老虎它們也不會退縮，而只是把老虎當一般的“敵人”，弓腰低頭便用角去撞。有時老虎往往會被這意想不到的抵抗弄得不知所措，落荒而逃。如果是換了老牛就不同了，它們見多識廣，經驗豐富，深知老虎的厲害，所以遇到老虎是絕對不敢上前去與之搏鬥的，大多隻能成為老虎的美食。

在工作中我們也應當學習牛犢這種敢闖敢撞的精神，脫掉經驗這件“外套”對我們的束縛。在工作中掌握一定經驗是必要的，但是一定不能讓經驗成為指導我們工作的標準，更多的時候，我們要脫掉經驗的束縛，進行創新。這是一種趨勢，現在越來越多的企業和行業都已經不再像以前那麼看重員工的工作經驗，創新能力受到越來越多的重視。

現在在網路軟體、廣告、策劃、諮詢、證券、投資等知識密集型企業，“經驗”已經變得不那麼重要，重要的是創新精神。如今在一些寫字樓裡，有一種說法叫做“29歲現象”，即青春的有效期至29歲為止，一到30歲，就會被打上“TIME　OUT”（過期）的印記。在一篇題為《因特網時代美國人的年齡焦慮》的文章裡，華爾街的一位白領說：“經驗現在已經沒有多大意義，它只能證明你的技能已經落伍了，哪怕你只有25歲，哪怕你離開大學只有4年，你所掌握的技能也已經落後了4年。相反倒是應該向那些沒有什麼經驗的新人學習。在理論上，這叫‘反哺文化’。前兩年人才濟濟的微軟公司曾聘請了兩位少男少女做顧問，參加‘下一代知識工人’專案研究。公司解釋說聘請他們的目的是：讓他們告訴中年管理人員，這一切今後將會怎樣發生。”

這是資訊時代的特點，一方面，許多行業往往本身就是近幾年才出現的，沒有歷史可言，也就談不上經驗積累。例如，手機下載行業，幫助因感染病毒造成資料丟失的計算機使用者恢復資料的“計算機急救師”等；另一方面，一些行業的發展速度非常快，特別是IT行業，知識更新一般是半年，超過半年，你的經驗就“過期”了。就算是在傳統行業，創新也發揮著越來越重要的作用。隨著經濟的發展，競爭的加劇，市場的遊戲規則已經改變了。以前的企業習慣於從過去的經驗中學習，但現在這是遠遠不夠的，企業必須向“未來的經驗”學習：想象一下自己沒有實施過的管理方式、沒有生產過的產品、沒有開發過的市場……從中學習“經驗”。

創新的企業必然要有創新的人才，要創新就不能一味地按經驗辦事，而要打破框框，敢闖敢撞。在職場滾打多年的“老牛”，應該清理一下已被經驗佔據的大腦，拋棄一些束縛自己的條條框框，找回自己在牛犢時期的那種“無知無畏”的精神。在工作中，“老牛”應該經常地審視自己或是公司的經驗做法，思考一下是否存在不足，是否應該創新，如果發現了問題或是有什麼更好的方案則要大膽地提出來。善於學習的知識型企業都很重視這種敢於直言進諫的員工。

IBM總經理沃森信奉丹麥哲學家哥爾加德的一段名言，“野鴨或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨失去了它的野性，再也無法海闊天空地自由飛翔了”。他說：“對於重用那些我並不喜歡卻有真才實學的人，我從不猶豫。然而重用那些圍在你身邊盡說恭維話，喜歡與你一起去假日垂釣的人，是一種莫大的錯誤。與此相反，我尋找的卻是那些個性強烈、不拘小節以及直言不諱似乎令人不快的人。如果你能在你的周圍發掘許多這樣的人，並能耐心聽取他們的意見，那你的工作就處處有利。”新浪網前總裁王志東也曾對他的外籍財務總監說：“吵架是你的價值，如果你不跟我吵架，就證明你已經沒用了”。真可謂異曲同工。不過我建議你最好還是不要跟你的老總吵架，因為並不是每個公司管理者都有沃森和王志東那樣的理性和包容，我們在提出