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遇上比自己能力強、本領大的人時,就萌生妒意,採取種種辦法壓制他們。
作為商人,還應注意,很多有謀略的人未必是學歷很高的人,有不少思維敏捷的人才學歷並不高。“讓學歷見鬼去吧”是索尼公司的用人之道。索尼公司有這樣的宗旨:信奉惟才是用,而不是憑文憑而論。尤其是對科技和管理人員的考核使用,主要是看他們的實際才能怎麼樣,而不是僅僅注重其學歷。公司錄用人員不管什麼工種,無論職務高低,都要進行嚴格的考試。分配工作或提升職位時,主要依據是他考核成績的好壞和在實踐中所表現出來的能力高低。索尼公司能夠做到這一點,在高度重視文憑的日本,的確是難能可貴的。
正因為索尼公司能夠拋開一切文憑標準,堅持不拘一格地選拔人才,才使索尼公司能夠人才濟濟,並且擁有強有力的智囊團為公司發展效力。在索尼公司發展到了1.7萬多名僱員的時候,科技人員就達到了3500多人,佔到22%;管理人員則有1000多人,約佔6%。在科技人員當中,科研人員、設計人員、製造技術人員各佔1/3,從而實現了大體的平衡,基本上做到了成龍配套。在總公司設有中央研究所和技術研究所的情況下,研究人員不僅負責開發研製新的產品,還要在理論上加以探討和研究。索尼公司全力在科學技術上進行投資,每年的研究金額佔到�
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