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2000年，美國福布斯雜誌評出的50位中國富豪中，其中第24名的張果喜，就是善於借別人的力量為自己辦事的高手。

張果喜素有“巧手大亨”之稱，他看準了佛龕在日本市場的潛力，就招聚公司員工進行分析、達成共識，使產品在日本市場一炮走紅，成為日本佛龕市場的老大哥。

公司為了經營的需要，在日本委託了代理銷售商，但一些富有眼光的日本商人看到經營這種佛龕有大利可圖，為了賺到更多的錢，就想繞過代理商這一關，直接從果喜實業集團公司進貨。

張果喜仔細地考慮了這件事情。從眼前利益來講，從廠方直接訂貨，就減少了許多中間環節，有利於廠方的銷售，然而卻破壞了與代理商之間的關係，同時，佛龕在韓國和中國臺灣地區也有相當大的生產能力，代理商如果背向自己，與韓國或中國臺灣地區生產廠家掛鉤，豈不影響本公司的利益嗎？

張果喜果斷地回絕了那些要求直接訂貨的日本朋友，並且把情況轉告給代理商，向代理商表示，公司在日本的業務全部由代理商處理，公司不透過其他渠道向日本出口佛龕。

代理商聽後，很受感動，在佛龕的推銷和宣傳方面下了很大的工夫，並且在日本市場打出了“天下木雕第一家”的金字招牌，從而使張果喜公司的佛龕在日本市場上站穩腳跟。

一個人，縱然是天才，也不是全能的。尼采鼓吹自己萬能，結果發瘋而死。所以一個人要想完成自己的事業，就必須要利用自己的才智，藉助他人的能力和才幹。這就要求在事業的征途中，恰當地選用人才。

王石是萬科公司的董事長兼總經理，也是一位善借他人之力的智者。他在經營萬科的過程中，多次向社會招聘賢才。

L君原是萬科公司的一名職員，可不知什麼原因，忽然不辭而別，被聘到一家酒店做業務經理。

王石在公司與L君一起工作的時候，發覺L君很有才幹，且上下左右的關係也處理得非常融洽，這樣揮手而去，很是可惜。而且自己在有些方面的不足，L君又恰恰有這些方面的長處，兩人取長補短，不是更好嗎？

於是王石左思右想，花了很大力氣，終於說服了L君重新加入了萬科公司，而且當年在L君的配合下，萬科齊心協力，為公司賺了幾百萬元，使得公司營業額超過兩億多元，在深圳五家上市公司中名列第二。

萬科成功的奧秘當然不只是借用人才之力這一個原因，但是善於借用人才之力，顯然是其第一的重要因素。

現代社會已經進入了資訊時代，掌握了資訊，就等於掌握了市場，掌握了主動。資訊的閉塞，就可能使人貽誤戰機、遺憾終生。

廣泛地結交朋友，藉助他人獲取自己所需的資訊，也是取得事業成功的重要手段。

陝西省某市，為了促進當地經濟的發展，特意每月舉行一次廠長經理交流會，在交流會上，各廠長經理相互探討交流企業的管理經驗，研究學習科學的管理方法，相互學習企業的經營之道，同類企業慢慢形成集團式公司，在集團公司內又相互交流資訊，幫助開啟市場，結果在一年內，全市工業生產猛增，工業利稅是往年的兩倍多。

在現代社會，借力這種手段已被政治、經濟、文化以及外交等領域廣泛運用，而且大有日趨擴充套件之勢。對於人際交往，它不失為一種提高自身形象，擴大自己影響的策略和技巧。被社會承認，是人的正當追求，對社會進步也有積極意義，而藉助名人提高自己的社會知名度，就是被社會所承認的方式之一。

許多人都記得，1998年3月19日，在“兩會”期間的記者招待會上，朱熔基總理首開先河地點到了吳小莉的名字：“你們照顧一下鳳凰衛視臺的吳小莉小姐好不好，我非常喜歡她的節目”。“兩會”期間的軼事，使吳小莉頓時成為傳媒界引人注目的明星，也是她的提問，使朱總理留下了激昂的宣言：“不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都會勇往直前、義無反顧、鞠躬盡瘁、死而後已。”隨著吳小莉知名度的提高，吳小莉主持的節目《小莉看時事》也成為鳳凰衛視臺的名牌節目。內地的傳媒朋友對小莉說：“在中國電視圈裡，只有文藝類主持人容易成名，新聞類主持人很少成為明星，你算是特例。”中央電視臺的一位朋友也笑著說：“小莉，你不知道你對中國內地電視新聞從業人員的衝擊有多大，許多人加快了語速，剪短了頭髮。”

借別人的力量為自己辦事的最好方法是感情投資與真誠合作。

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