第2部分(第4/4 頁)

礦石的談判中，他們要維繫相互之間的利益關係，而中國的企業與他們只是形式上的同盟，沒有實際的利益關係。這也是為什麼每到關鍵時候，日韓企業總是玩弄中國企業的原因。

日韓企業玩弄寶鋼等中國鋼鐵企業，還有另外一個目的，就是透過鐵礦石等談判機會，拉高中國鋼鐵企業的成本，從而在亞洲市場上，搶佔中國的市場份額。

特別是日本新日鐵、韓國浦項制鐵等企業，技術先進、管理流程更科學，因此他們的噸鋼成本就比中國寶鋼等企業低。在浦項制鐵的噸鋼成本中，鐵礦石佔、煤炭佔，而寶鋼則分別為和。寶鋼的噸鋼贏利為78美元，浦項為128美元。

因此，如果將鐵礦石的價格拉高，對於中國企業的影響比對日韓企業的影響大，這也是為什麼對於三大鐵礦石企業的漲價要求，日韓企業感覺無所謂的原因所在。更何況，在這些礦企眼中，日韓鋼鐵企業本來就有利益存在，而且在國際市場上，已經與三大鐵礦石企業形成了同盟關係。

另外，日韓企業的鐵礦石和煤炭進口渠道更加多元化，而中國企業的進口渠道侷限在澳大利亞和巴西，這也是為什麼日韓企業不怕鐵礦石漲價的原因。

以浦項制鐵的鐵礦石進口渠道為例，其中澳大利亞66％、巴西24％、印度、智利、加拿大、其他。而中國寶鋼鐵礦石進口渠道的比例為：澳大利亞58％、巴西39％、國內。

在煤炭採購方面，浦項制鐵在澳大利亞的煤炭採購比例為53％、中國15％、加拿大20％、英國、其他；寶鋼的比例為：國內96％、進口。

日韓鋼鐵企業的聯盟可以追溯到2000年。日本新日鐵和韓國浦項制鐵是全球第二及第三大的鋼鐵生產商，在2000年就已經有相互持股的協作關係，浦項制鐵持有新日鐵的股權，而新日鐵在浦項制鐵的持股比例為。雙方在技術、原材料採購等方面都有合作，在亞洲市場也一直遵守避免過度競爭的“君子協定”。

雙方在2000年8月結成戰略聯盟後，成立了由兩家公司的副總共同擔任委員長的推進委員會。推進委員會下設各個業務部門的專門委員會，一直致力於協調兩家公司合作的具體措施。

2004年2月，新日鐵與浦項鋼鐵將