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因而吉姆·麥克納尼認為只根據股價表現來決定薪酬支付方式的做法不大合理。一些管理者試圖操縱股價，安然公司（Enron）和世界*（World）的管理者受提高個人淨值利益的驅使，操縱了公司財務資料，但最後結果是，他們把公司毀了。
因此，麥克納尼沒有采取上述做法，即依據管理者無法控制的因素來支付他們的薪酬，而是根據他們能控制的因素。麥克納尼給管理者們支付薪酬的依據是，集中精力在他們能控制的公司財務業績及公司長期利益方面。為了使這一方案取得成功，麥克納尼從以下幾方面著手加以執行：
將管理者能夠控制的因素作為支付薪酬的依據。
既重視利潤，也重視流程。
使股東重視額外收穫的價值。
將管理者能夠控制的因素作為支付薪酬的依據
麥克納尼用所謂“經濟效益”（economic profit）的衡量方法作為考核管理者業績的標準。這個經濟效益的概念是從財務理論中提取出來，並形成麥克納尼用來決定支付業務部門管理者薪酬數額的一種相對簡單的規則。特別要說明的是，麥克納尼認為管理者應該具有控制業務中的兩個變數的能力：賺了多少利潤以及是用多少資本獲得這些利潤的。在麥克納尼的概念中，優秀的業務部門領導者能充分利用公司資金。例如，對於一個業務部門來說，用1 000萬美元賺到1億美元的利潤，就比用5 000萬美元的資本賺到同樣多的利潤要好。
在麥克納尼看來，利潤和資本投入應該完全在業務部門經理的控制之中，他期望他們負起全責以
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