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最終的目標!
一招鮮:
記錄本必備的場合:會議、外出、去上司辦公室彙報工作或聽指示,辦公桌明顯處。
記錄本必備附屬品:名片兜用於存放少量的名片;兩支筆,一直用於記錄,一直用於備用,已防範你在記錄重要內容時突然“卡殼”;口取紙:用於標記重要的記錄頁。
記錄本最好設計組成;要有年曆、電話簿,每頁上方有日期時間可標註填寫,最好是每一頁對應印刷著相應的日期。
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我變!我變!我變變變!
公司又到了晉升選撥的時侯了,不過很久都沒動靜。
早上,劉永像往常一樣坐進辦公室,剛喝了口水,就被經理叫了過去。經理辦公室還有李濤,李濤是劉永的同事,比他晚進公司,平日裡,兩個人互相都看不順眼,暗暗較勁,大家心裡都明白,兩人都是晉升選撥的競爭者。
當著兩人的面,經理宣佈新一年工作內容上要加上月度總結,目的是督促大家重視進度,總結裡寫清楚月度工作結果就行,像這樣的工作內容的變動,在公司很正常。
一個小總結而已,沒什麼大不了的,劉永想,他的心事完全在今年的晉升選撥上。
但是工作還是要完成的,並且要做好,劉永向來做事比較謹慎,喜歡把複雜的事情簡單化,到了月末,劉永就設計了一個固定的資料表格,可以把每個月的結果變成了數字的統計,月底的時候直接一填就可以,第一個月月末,劉永上交了自己的總結,經理稱讚他“直入主題、思路清晰、表格設計也很專業”,還要李濤向他學習,因為李濤交了4頁文字報告,密密麻麻都是字。
劉永的心裡很彆扭,自已挖井,別人喝水,這不成了明目張膽的搞盜版了嗎?自己辛苦下的功夫,人家一下子就抄去了,得了,乾脆往後自己也別想什麼新花樣了,好在,這也是自己的心血,領導知道就好了。
第二個月,李濤參照了劉永的表格,同樣上交了一份,經理很高興,說兩個人表格整齊劃一,體現了部門的一致性,劉永心想:好?還不是因為抄了我的模版!
第三個月,劉永繼續交自己引以為傲的表格,李濤也交了,可是卻將表格的結構改了,劉永想,上挪下移的動作,對於月月只交給經理的這個小總結來說,沒必要這麼折騰,經理收到了兩個人的表格,什麼也沒說。
第四個月,劉永依舊上交表格,李濤則在表格後面附上了厚厚的分析報告,劉永想:寫得真多,都趕上書了,我可沒有那時間。
第五個月,劉永依舊不變,李濤也依舊有變化,上個月厚厚的報告沒了,變成了資料後面的短評。
第六個月,經理突然宣佈升李濤作部門助理。
劉永想不通了,他比李濤先進公司,而且工作也很努力,為什麼不提升他,卻提升李濤。
劉永走進經理辦公室的時侯,經理正在等著他,沒等他開口,經理說:“你是為了李濤的事來的話。李濤之所以勝任是他有進取思變的態度,企業得發展,說到底就是以改變適應環境,在創新中開闢新高度。就拿你倆這5個月的工作比較,單從月度總結來說,每個月李濤總有新的改變:上個月費用高了,這個月他就想方設法改變花費模式,這個月客戶流失率提高了,他就總結原因,準備下個月改變推廣模式,不說他的工作情況、就說他的月度報告,雖然表格最初是抄你的,但是每個月都有新的完善和改變,而且越改越合理,我看著也順溜兒,你那裡我卻光能看個數!也不知道為什麼?工作光努力還不行,還得學會變一變啊。”
工作光努力還不行,還得用心啊,劉永想,腦袋聳拉下去。
一招鮮:
是不是覺得老總不夠賞識你?是不是覺得明明你比別人更有資格晉升?可是為什麼你還是每天坐在這個位置,一座三五年?如果你想變一變,‘坐’的更高的話,就要學會‘變’一‘變’:看看你的工作是否有新的辦法去完美?看看已經做好的工作能否再錦上添花?看看你的步驟能否再簡化? 公司需要有效能,會變通的人,如果你能做到以上幾點,每記有什麼想法的時侯記錄下來,再去完善,說不定下一次晉升的人,就是你了!
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