第3部分(第1/4 頁)

��

表功，要利用好電子郵件，至少要讓領導知道你正按照他的意思跟進了工作，急他所急，雖然對於你隔三差五、婆婆媽媽的工作彙報，領導也許根本不會看上一眼，但郵件至少是要寫的，因為落於文字的東西要比口頭彙報更讓人覺得踏實，斟字酌句的郵件要比口頭表述更容易有條理，這是個工作態度的問題，省得領導不知道你天天給他賣“命”之辛苦，至少讓他知道你正在忙。此外，這件事還是應該有些靈活性的，如果碰到了一個不樂意看字，雷厲風行的領導，你就要考慮他會不會煩你的郵件，至少你要減少郵件的頻率，或使用最少的字說最多的工作近況，

刀有兩面，現在說說電子郵件制約於人的隱害，其實這是個技術問題，主要就是郵件中心的監控管理功能，現在幾乎所有的企業郵件服務或是專案都可以實施監控，說明白一點，就是隻要領導“心情好”，他都可以把你的來往郵件在你不知情的情況下翻出來“欣賞”一下，還可以是實時的，大多數人都是胸懷坦蕩，不畏所懼，但還是有個應該規避的細節，就是你在發郵件的時候不要發一些與工作無關的東西，例如，利用郵件聊天（一句一句你來我往，真不嫌累得慌，但是這種情況的確存在，還不在少數），發一些遊戲或者是知識的ppt、照片等附件，還有一切與工作無關的東西。

另外還要囑咐好那些與你有工作來往的人員，不要沒事給你發個問候、或是趣味問答……因為這些都會被領導看為是不務正業、浪費公司資源的最佳表現。

當然，如果領導突然想親民一下，給你發個了類似的東西，你也要多少客氣地，最好是充滿感情地表達一下對領導將“獨樂樂”變為“眾樂樂”的附和和讚賞，最好是口頭的形式，因為，領導是有特權的。

作者題外話：有同感不？或者有領悟？請留言，請收藏，謝謝　txt小說上傳分享

資料啊？資料！

A公司副總老邱最近正在忙公司下一年度的計劃薪酬工作，對於效益穩定的A公司來說，每年漲工資是員工們最關注的，而公司也以此為留住人才的手段。

但是最近出現了令人頭痛的問題，很多員工提出辭職，即使公司提出漲工資，並且拿同行業，同職位的行情對員工循循善誘，大多數員工還是離開了，人家回覆的資訊是“不公平”。

的確，在此處不留爺自有留爺處的現在，人們最不能忍受的就是不公平。

不公平，那就意味著有比較，但是公司工資體制採用的是背靠背的方式，而且員工之間討論工資是違反制度的。（當然，討論是無可避免的，但是此次的反應占到了公司人數的50％，規模巨大。）

在老邱嚴苛的管理下，負責薪酬的員工不可能洩漏“天機”。

唯一可能的就是負責工資派發劃賬的財務部，可是人家是專業管錢的，嘴肯定嚴實。

老邱在經過了老總臭罵、員工煩心之後，突然想到了一件很重要的事情，原來，公司老總為了提升員工的綜合素質（多半也是為了輪崗方便、減少人員成本支出），要求各部門就自己和其他部門的銜接進行跨部門的知識技能培訓，號稱員工辦公能力寬度的提升：例如市場部的銷售額如何和公司整體效益掛鉤，進而影響到各部門的利益，部門人員流動率意味著什麼，主營業務收入是什麼……為了顯示企業與員工共同發展，公司來開誠佈公的要求每個部門每月都要做本部門相關的資料分析檔案，結合公司的實際狀況，向各部門進行講解，讓大家都知道進度，好各司其職的輔助，共同前進。

這本是一件好事情，更何況每個部門都樂於展示自己，

但問題就出在展示的東西上！

原來，最近是財務部的講解月，資料中勢必要講到收入和成本，而成本中部門成本勢必會有人力成本，一個部門，有幾個人，是個人數數就行，再加上總體的一個人工成本數字，做一下級別上的劃分，每個人拿多少就能猜出來。

而且，財務部是就每一個部門進行公示，各個部門互相的成本都一目瞭然。

而以往，各個部門自己的講解也是相當細緻，資料上的共享可以有助聰明人偷偷的計算著相關。

例如市場部的業績，人事部職責中的員工工資構成……

雖然不精確，但是架不住東拼西湊，猜個*不離十是沒有問題的。

由於老總的心血來潮，加上公司對於資料保密性的認識不夠，開誠佈公成了“阻塞交通”。老邱認為，目前唯一安撫的辦法就是進行工資改