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要靠員工樓上樓下的傳達和簽收，王晨覺得接受不了。

公司的影印機還只有單面影印的功能，大概是公司老闆白手起家，覺得買個雙面的太浪費，但是還號召公司節省紙張，必須雙面印，這就得靠人工了，幾十頁的檔案，還得減去有可能卡紙或者延時故障，印出來最多高達1個小時，而在王晨原來的公司，眨眼間，自動送紙、雙面自動的效果就成型。

如果開會，秘書除了打電話通知外，還要大樓內外的挨地找人、叫人，倒不是下屬們故意拖沓，只不過公司經常是一個人管好幾個攤子，權責不明晰的管理模式讓他們難以脫身，或是不在辦公桌前，此外，執行意識也因一人多用的勞累而日漸薄弱，要是在王晨以往的公司，不管你在天南海北，利用網路來個視訊會議，不僅減少了人工，而且隨時可以立刻互相看見。王晨見識瞭如此“落後”的管理模式，除了哭笑不得就是差點辭職。

像這樣的落後，王晨無法忍受，他自覺擁有豐富的現代管理經驗，是個老到的職業經理人，天豐公司目前的狀況，除了讓他驚訝之外，更激起了他改造和創造輝煌的激情，他要顛覆這個企業，用自己的“老瓶子”裝下這瓶“新酒”，大刀闊斧的改革計劃在雷厲風行的個人效率中應運而生。

王晨建議公司設立電子郵箱，還申請購買雙面雙盒的影印機，希望各部門主管以上自主配備攝像頭、話筒等，建議董事長在週一到週五某一天上班時間舉行例會，用於督促員工進度，彙報也要有固定的流程內容，例如未完成、已完成、計劃、費用、原因等等，老闆似乎也被他的激情所感染，全力支援，在王晨的建議方案上大筆一揮：同意！

王晨拿到了上方寶劍，直接遞給了秘書：“馬上下發，即日執行”，他預測，不出三天，公司的基本面和效率會在他的改革下煥然一新。

哪裡知道第二天下午，秘書就來彙報，原來，初步定在下午的例會已經取消，各部門主管向老闆抱怨，工作忙都忙不過來，實在是沒有時間寫報告和開會，而是主管中有的人歲數偏大，打字慢，坐在辦公室裡打週報2個小時都沒寫完，而此時因為沒有主管管理，有些部門均出現了無人監督的狀況，公司採購了新的影印機，問題是沒有人願意接受培訓，認為學那個沒有必要，負責培訓的人也沒來，大家都不會用，也不敢用，原來的單面印機子此時也不爭氣的出了故障……

秘書還透露給王晨，公司有些老資格已經在向老闆打他的“小報告”了，說王晨的管理建議和模式他們適應不了，而且讓他們工作起來更加彆扭。

王晨預期中的高效轉變變成了滿盤散沙，他突然發現是自己錯了，“老瓶子”是天豐公司，自己才是新酒，企業裝下了自己，而憑藉自身之力，是不可能撼動一個相對強勢的整體，即使它十分落後，因為目前，不但他的想法沒有實現，而且他的飯碗也因為觸動了天豐員工原有的習慣而有可能不保。

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備份的意義

宋橋作為龍源公司的董事長，此時正悠閒的坐在辦公室裡喝著濃香的咖啡，這一層就他和幾個副總，工作的事情一般副總都能料理，何況各個分支都有各層的主管，層層約束，再加上制度上的明晰，副總等中高階管理者的專業到位，宋橋又極其信任器重他們，各個方面都很穩定，連續五年沒有出現事故，基本上宋橋就負責坐著收錢和簽字。

一週七天，宋橋基本上就來兩天，剩下的時候就跟在家頤養天年似的，陪陪太太女兒，今天他心血來潮，想看看公司的下班狀態，一天坐在辦公室裡百無聊賴，他恨不得能出點事情刺激一下自己的神經，但是很遺憾，這一天公司很平靜。

宋橋不知道，今天，本來可能成為他和他的公司的災難日……

早上，市場總監和經理要達成飛機出國拜訪一個重要客戶，該客戶很忙，天天輾轉多個國家，他們是預約了很多次，人家才從百忙之中抽出了點時間同意見上一面，如果能夠得到這個客戶的青睞，資金的流入將會暫時緩解公司週轉緊張的現狀，哪知道中途轉機的飛機場因內部事故造成乘客停滯，無法準時飛往目的地，好在，在這次會面之前，市場經理特別聯絡了當地的小型直升飛機代租業務，當飛機場響起對於延時登機的公告時，市場經理和總監已經搭乘了直升機飛向目的地。

10：23，公司用於業務跟蹤的操作電腦突然損壞，總部與全國近百個業務網點資訊全部中斷，重要的是將面臨客戶查詢不了相應資料