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年前。這是誰的錯？是你們的錯，還是顧客的錯？”

同樣傳來了響亮的回答：“當然，是我們的錯。”

“我很高興，你們能坦率承認你們的錯。”查姆斯繼續說，“我現在要告訴你們，你們的錯誤在於，你們聽到了有關本公司財務出現困難的謠言，這影響了你們的工作熱忱，因此，你們就不像以前那般努力了。只要你們回到自己的銷售地區，並保證在以後30天內，每人賣出5臺收銀機，那麼，本公司就不會再有什麼財務危機了，以後再賣出去的，都是淨賺的。你們願意這樣做嗎？”

大家都說願意。而且，大家果然都這樣做了，並實現了預期的目標。

如果工作業績不佳，不要找太多借口為自己開脫，最大的原因是你不夠努力，也許，你告訴自己我並沒有消極怠工，我仍在勤勤懇懇地工作，可是你工作的質量已經大打折扣了。這樣工作的結果，在損害公司的利益的同時，也會害了你自己。

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第四章　讓企業成功，讓自己成（1）

自己的發展方向要以企業發展為座標

做企業的主人，首先要做到的是像關愛自己一樣關愛你的公司。如何讓員工真正地做企業的主人呢？這就要求員工擁有主人翁精神，而不僅僅是讓員工自己成為企業的主人，而是讓員工時刻與公司血肉相連、心靈相通、命運相系，用這樣的心態和信念去做好每一件事情，毋庸置疑，員工的主人翁精神直接決定企業的競爭力。因為如果每一個人都有主人翁精神，都把公司的事情當作自己的事來做的話，公司無形當中會形成很大的競爭力。大家會把所有可能的成本，包括訊息的成本、合約的成本、監督的成本、實施的成本，都可以大幅度地降低；還可以把人的潛能大幅度地挖掘出來。只要你有主人翁精神，你就會認為自己在做一件很有價值的事情。

“做企業的主人，以企業的興衰成敗為己任。”《華爾街日報》的記者採訪通用電氣前CEO傑克·韋爾奇是什麼原因使通用電氣快速發展時，這是傑克·韋爾奇所說的一句很值得我們思考與借鑑的名言。在很多公司中，有能力者很多，卻仍然沒有把公司繼續經營下去，其中最主要的原因可能在此。傑克·韋爾奇之所以成功，是因為他有以企業的興衰成敗為己任的觀念，從而使他的能力更快地體現。

以企業的興衰成敗為己任，不僅僅是傑克·韋爾奇的成功心得，更是提醒在職的員工們如何去開創自己的事業。要實現真正的奉獻，必須發揚主人翁精神，要以企業為家，以發展企業為己任，一心為公，不謀私利，要有高尚的情操，要有純潔的心靈，一事當前，要以集體的利益為重，切不可斤斤計較，患得患失。如果我們企業的員工都真正發揚了奉獻精神，我們的事業勢必將會出現蓬勃興旺、如日中天的局面。可是很遺憾的是，很多公司的員工卻不這麼認為，更多的表現是他的意見總是比他真正做出來的事要多很多，而一旦真正叫他負責時卻又推三阻四、藉口一堆，不肯擔負責任，多付出對他而言是一種個人的損失。

以企業的興衰成敗為己任是一種職場上的職業道德，也是一種服務企業的力量的源泉。當一個員工以企業的興衰成敗為己任的時候，他會以企業發展為思考方向，他會願意為企業做出超值的付出，最重要的是他會以企業為榮，真正把企業當成是自己的家、自己的朋友來看待，這跟個人在公司的職位、工資高低、年資等等無關，而跟個人的職業操守與自我要求有關。

以企業的興衰成敗為己任，在很多公司只是一句非常時髦的標語，有很多人，站在職場上一直都是抱著“騎驢找馬”的心態，先保留好自己的實力和能力，好像很怕自己的能力用錯地方形成浪費，又好像很怕能力會越發揮越少似的，因此對於自己的付出斤斤計較，總是希望能夠等到他真正找到一個環境，值得他全力以赴時才開始付出。擁有這樣心態的人，他會用“領多少工資做多少事”的心態做事，而且事的多少還是按著自己的標準做，而不是按照企業的標準在做。

以企業的興衰成敗為己任不僅僅是一個合格員工的責任，更多的是為自己以後的職業規劃考慮，一個優秀的員工不可能永遠只是滿足現狀的普通職員，而更應該是一個去帶領他的團隊，創造更多未來的領導人。當然，有很多隻滿足現狀、不願意努力的員工，他們只是忙忙碌碌地為生活而奔波，沒有太大的作為，這也正是普通人跟偉大者的最根本的區別。

第四章　讓企業成功，讓自己成（2）

把職業當事業，