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場和籃球館。同時，百事公司還建立了一個提供“優惠廣告”（teaserads，譯者注：透過提供額外的或免費的東西來吸引顧客的廣告）的時尚網站，其並不洩露太多的關於新產品的細節，但是卻提供了足以調起消費者胃口的資訊：網站包括一個名為“紅色程式碼高分任務”的互動式的挑戰遊戲，1500個獲得最高分的挑戰者可以在新產品正式推出數星期前就先“品”為快。
隨後，百事公司堅持進行了一個為期僅10個月的短期產品推出戰役。新產品於2000年7月開始孕育，2001年5月就呱呱落地了，並僅在便利店銷售。要知道，便利店可是孩子們和少年們，而不是他們的父母們購買飲料的好去處。最後，儘管，供應的規模和渠道都有限，但“紅色程式碼”汽水還是取得了飛速的增長，百事公司實現了其1�7億瓶的預定銷售目標，而這輝煌成就的取得，僅用了短短5個星期，而不是原定的34個星期。到了2001年7月，在20盎司級的軟飲料市場上，“紅色程式碼”已位居銷售排行榜的第5。熱銷到什麼程度，你簡直難以想像：商店無法維持足夠的庫存，蘇打飲料機裡出來的飲料在一分鐘之內就會賣光——甚至有時候，來買飲料的顧客竟然在商店前排起了長龍隊。此外，這種走“草根路徑”的行銷還有一個令人很是開心的副產品，即省去了一大筆開銷：百事可樂公司直到2001年10月才開始進行耗費良多的電視廣告宣傳，而此時，“紅色程式碼”早已在大街小巷的便利店生根了。在2001年，百事可樂公司已銷售了7。5億瓶的“紅色程式碼”，
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