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將其告上法庭。
這起廠家與經銷商撕破臉皮、分道揚鑣的案例並不是個案。在某些廠家和經銷商之間，一直存在著似乎難以調和的矛盾。廠家希望經銷商更加忠誠，經銷商則希望廠家提供更大的利益和好處。於是，“經銷商都是人家的好”、“好經銷商太稀缺了”這樣的感嘆成了廠家的口頭禪。
經銷商最為廠家所詬病的是其唯利是圖的經營理念，經銷商不大關心廠家的品牌塑造，在日常經營過程中，關於品牌策劃與傳播方面的工作，則認為是自己分外的事情。廠家從心底看不慣經銷商這種“殺雞取卵”的短視價值觀念。 txt小說上傳分享
第四節 與你一生一起走（2）
站在廠家的角度看，經銷商的行為確實短視。但站在經銷商的角度看，他們的行為卻也合情合理。因為，品牌作為一種無形資產，其產生的效益往往是遠期的，也就是說，品牌塑造的過程是一種長期性投資，無論經銷商是以何種方式對品牌進行投資，品牌資產產權者只能是廠家，“誰投資、誰受益”的基本規則得不到保障，經銷商不能合理擁有品牌資產產權，因此經銷商不會考慮，至少是不會主動考慮在品牌上投入。
這似乎成了一個無法解決的難題。其實，也不盡然，只要雙方彼此忠誠，互惠互利，廠家不要求經銷商以犧牲自己的某些利益來尊重甚至實現廠家的期望利益，把經銷商納入自己的品牌規劃之中，把經銷商當自家人看待，給經銷商以培養、支援和幫助，雙方是能夠精誠合作、共築品牌的。
經銷商，需要用心栽培
對廠家與經銷商的關係，不同的人有不同的看法。有人說，找
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