第1部分(第3/4 頁)

）從來就不會低於三分（行話，即每月利息為借款金額的3％）。當然，他採取的是企業融資，綜合收費的方式，即資金利息加投資管理顧問費用相結合的方式，這樣，就不會有高利貸的嫌疑。更重要的是許多企業，表面上，好象只是資金的問題，但事實上，核心是企業管理和企業發展戰略的問題。缺乏明確的企業生存與發展規劃的公司，許量基本上拒之門外。

根據借款公司的風險係數，他也做過月息八分的業務，但那是非常短期的過橋借款。而且，所有懂行的人都知道，雖然每筆資金的收益很高，但是如果按一年的綜合收益計算，扣除掉壞帳、呆帳、死帳、資金空閒、資金成本、管理成本、隱形費用等，資金行業的風險巨大。做得最好的時候，綜合年收益也不會超過30％，而且如果一筆較大的業務壞掉，那麼，即使資金雄厚的公司，也時刻有虧本和倒閉的風險！

這當然就成了“低利貸”，何況落實到每一筆業務，超過銀行同期利息的四倍的利息部分，都是用投資顧問的諮詢費來分開收取的。更重要的是，他們的企業管理諮詢，的確幫助許多企業走出了困境。外人不知道，所以，還是習慣把許量叫做“高利貸”老闆，他不爭辨，也不生氣。

四十二歲的許量，已經人到中年，也許是做過高校老師，他總是喜歡向客戶宣傳自己公司的經營理念：“提供綜合性的資金解決方案，與客戶創造與分享價值”。許量認為自己還是以前的理想主義者，他儘量不去關心公司和他的“高利貸”者的負面形象。

許量堅持認為：綜合性的資金解決方案，對資金極度飢渴的中小企業是無價之寶，沒有民間資金支援，恐怕企業倒閉的更多、更快！現在是現金為王的時候了，企業有了現金，就有了機會，收費高點，很自然，也正常。

現在是上午十點過，作為東方富通公司的主要股東和老總，此刻的許量，他帶領公司投資理財部經理洪偉和助理江泉，坐在公司寬大的會議室裡的橢圓胡桃木色會議桌前，非常耐心的，給今天到訪的第四個老闆，興大農業的鄧輝和薛蕭，灌輸自己的理念或者說是理想。他有時候覺得自己哪裡是什麼瀟灑的“金融浪子”？一個苦口婆心，嘮嘮叨叨的老師罷了。資金是企業的血液，不能夠被糟蹋，所以許量一直堅持公司的原則：在資金面前，人人平等！提供資金的投資者需要教育，用款的老闆更需要教育。

前面的三個客戶：第一個一聽就知道是騙錢的主，他虛構了一個生態養殖的專案。聽起來很不錯，但沒有可行性，想玩空手道而已。許量覺得很可笑，自己就是白手起家的典範，這點伎倆能逃過自己的法眼；另外一位，則是把自己公司當成了銀行或者慈善基金會，居然要求公司執行和銀行一樣的基準利率；第三位則是想在阿壩州岷江支流打山洞，修水電站！許量一口回絕，當時就很想把這個為富不仁，亂挖自然龍脈的老闆，一腳踢出公司。

苦笑著，許量終於打發掉他們。幾年了，資金生意看似風光無限，但卻是“十談九不成”。而且，每天，有多少形形色色的各路“神仙”，想方設法設局，想“白拿”公司資金？！每天，許量都是在緊張的陷阱和刺激的鮮花中度過。

話多就傷神，許量對身邊新來的助理，小夥子江泉說：“記住，對於我們做資金，玩資本的人來說，客戶絕對不是什麼上帝，他們需要我們的培養和引導，他們只是我們的消費者，而且我們是賣方市場，他們需要資金，就必須尊重我們的行規，按照我們的要求去做。”

鄧輝從事現代農業的興大公司，已經經營近十年，在國內行業排名靠前。許量見鄧總踏實勤奮的模樣，覺得值得自己去了解和信賴。薛蕭，雖然是一個三十六七歲的中年女士，但她是從新希望集團的下屬公司，被鄧總挖到公司的財務高手。她和東方富通投資公司的資產保全部的唐力很熟悉，也讓鄧總和唐經理見面溝透過。所以現在，經過唐經理介紹，能夠直接和許總面談。唐力把鄧總和薛蕭他們介紹給許總，按照他們公司的規矩，就離開回避了。薛蕭一邊聽鄧總和許總溝通，一邊在旁認真觀察許總。她怎麼看也不覺得，許量就是傳說中，心狠手辣的放高利貸的惡霸，相反很象是一個書生或者說是教授。

鄧總覺得有點奇怪，自己以前也借過多次“水錢”，（行話，即高利貸），但許總可能是另類，非要講講企業管理與企業文化等大道理，也只好耐心聽他說，然後，再轉入正題，瞭解企業。

許量仔細詢問了農業公司的水稻、玉米、小麥等大宗品種的市場價值，以及現代農業的行業特點和公司的經營情