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，理由是他在這兩年工作幹得有聲有色，而且年輕有為。另一些人，包括孫總在內，主張派研發部的副部長伍進去，理由是伍進搞技術出身，工作踏實有經驗。主張派江岸去的人認為伍進去年抓的ＴＱ儀專案不盡人意，既造成了資金上的浪費，又耽誤了時間，讓美國的同類產品在中國市場上佔盡了先機；主張派伍進去的人認為ＴＱ儀專案的不成功，伍進雖負有一定的責任，但把責任全部推給他是不合適的，公司領導層也有一定的責任……由於這兩種意見幾乎達到了針鋒相對的地步，姜總建議把這個議題先放一放，下個星期再議議，先討論其他議題。

連續幾天的會議記錄，讓我的手有些發酸。

中午吃過飯，江岸打電話給我，說有點事找我幫忙。與江岸雖然很熟，但並沒有多少私交。我來到他的辦公室，他說他的計算機有點毛病，開機後老進入不了Ｗｉｎｄｏｗｓ系統，請我給看看。他們研發部有發那麼多“大蝦”卻要找我，看來是醉翁之意不在酒。我試了幾次，原來是關機後沒取出軟盤。

我幫他重新啟動計算機後，他果然叫我坐坐，說中午沒有什麼事，聊聊天。東扯西拉一陣後，江岸問我：

“今天上午怎麼沒看見伍進來上班，是不是昨天晚上和你們喝酒喝多了？”

看似閒聊，其實用心良苦。我終於清楚江岸叫我過來的目的了。雖然他沒有提孫總的名字，但其實就是想拐著彎瞭解孫總與伍進之間的私人關係，特別是昨天晚上他們倆是否在一起。昨天晚上孫總請客，宴請從上海來北京列席公司常務會的上海公司經理。是我幫孫總訂的座，但我沒有參加，伍進也沒有參加。

江岸問我伍進昨晚是不是與孫總他們一起喝酒時喝多了，實際上是給我下了個“套”：不論我怎麼回答，說伍進出席或者沒出席昨晚的宴會，說伍進醉了或者沒醉，他都能推測出孫總與伍進之間的私人關係。總之，我任何一種回答，都能給他一個明確的資訊。

“江部長，我不知道昨晚伍進是不是和孫總他們一起喝酒了。”我說“昨天我只幫孫總訂了個包間，有哪些人出席我不太清楚，昨晚上我有課，沒有去。”

江岸是個聰明人，看出了我的意思，於是很快在不經意中岔開了話題，問起我現在自學的是什麼課程、課程難不難，需不需要他幫忙，等等。

對於公司內部的這種是非漩渦，秘書應該是躲得越遠越好。秘書在處理錯綜複雜的人際關係時，最好保持適當的沉默，不要熱衷於打聽公司裡的“內幕”訊息，即使自己知道一些內情也不要談論。在遇到各種人際是非時裝些“糊塗”，避開人際裡的爭執，遠離是是非非；這樣不至於被各種是非“漩渦”所吞沒。

在一個公司內部，人事關係是最為複雜又最為敏感的關係。作為秘書，如果你摻和進去，即使你保持不偏不倚，憑良心發表自己的看法或辦事，也有可能被人曲解，肯定會有人說你是在替某某說話，你跟某某是一幫的……事情會更加複雜。因為事實上，確實有一些秘書就是利用這種錯綜複雜的人際關係，拉幫結夥，私仇公報，混水摸魚。所以，一般的領導，都討厭自己的秘書卷入公司內部的人事糾紛，免得給自己幫倒忙，添亂子。

下班的時候，我替孟姐給姜總送檔案，姜總問我連續記錄幾天吃不吃力，累不累之後，突然又問我：

“小於，這幾天你在會上聽了那麼多人的意見，你認為派江岸還是派伍進，誰去美國更適合一些？”

我幾乎嚇了一跳。姜總問我這麼大的問題，不是開玩笑吧？

“姜總，你問我這麼大問題，會把我嚇出病來的。”我用開玩笑的口吻說。真希望姜總是在跟我開玩笑，離這類敏感話題的距離遠一些。

………

“小報告”（2）

………

“旁觀者清嘛。”看來姜總是認真的。

雖然孫總主張派伍進去，但公正地說，江岸和伍進都合適，憑他倆的能力、經驗和外語水平，當一個分公司的經理應該是沒有問題，有區別的是他們兩個辦事風格有些不同。

不過，經姜總這麼一問，我記起上個星期出納小田在吃飯時，對我說起的一件事。小田說有一天江岸報了一個三千多元的餐費單，上面寫著是請廣告公司的人吃飯，但看單據上面的日期和飯店的名稱，小田敢肯定他是請他的老婆孩子，因為那天晚上小田正好也在那家餐廳吃飯，而且看見了他們一家人。

當小田說這事時我沒太在意，一是發生這種事情在公司不是頭一次，肯