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離之，

敵將被重用就要想辦法離間他們的關係。

攻其無備，

攻擊是敵人完全沒有準備的地方。

出其不意。

奇謀是敵人萬萬沒有想到的。

此兵家之勝，不可先傳也。

這就是帶兵必勝的妙法，無法事先規定一種定式。

筆者感悟

孫子闡述了《孫子兵法》中重要的論斷“兵者詭道也”。所謂“詭道”就是一般人無法識破的“奇謀”。

如果我們制定了一個好的計謀，就要營造一種實施計謀的氛圍，以便幫助計謀得順利實現，這個氛圍可不簡單，既不能讓敵人識破，也不能讓與計謀無關的自己人弄明白。同時還要創造一種圍繞勝利為宗旨的權謀。

所謂軍事，可不是簡單的打打殺殺，而是一種“詭詐”的道行。所謂“詭詐”就是要混淆不知情的人的視聽，所謂“不知情”包括敵人和與計謀無關的自己人。明明自己很能幹，卻要體現出“無能”；明明自己要用某人或某事，卻要體現出不用簡直就不重視；明明很近，卻要體現出很遠；明明很遠，卻要體現出很近。這樣做的目的，就是要混淆不知情的人的視聽，讓他們判斷出錯，如此這般，簡直就是神鬼莫測。

在瞬息萬變的戰爭中，不能等待機會取得勝利，要創造條件，營造機會，把握主動權，去主動贏得勝利的前提條件。如果敵人貪利，就用利益來引誘他，讓他進入謀略設下的圈套。如果敵人混亂，就要不失時機的攻擊他、奪取他。如果敵人軍需充足、準備充分，不要輕易開戰，而要防備他。如果敵人很強大，就要避其銳氣，不要輕易與之開戰。如果敵人發怒了，就要想辦法讓他更加憤怒，讓他失去理智，讓他方寸大亂。如果敵人瞧不起我們，就要想辦法讓他更驕傲，讓他更加輕敵。如果敵人很安逸，就要想辦法調動他，讓他疲於奔命。如果敵將很有才被重用，就要想辦法離間他們君臣的關係，讓他們窩裡鬥。如果要攻擊敵人，就要攻擊敵人完全沒有準備的地方。

所謂“奇謀”，是敵人萬萬想象不到的。這就是帶兵必勝的妙法，無法事先規定一種定式，只有根據具體情況具體分析，敵變我變，敵不變我就要迫使他變，臨機應變、神出鬼沒，“兵者，詭道也”。

本節孫子闡述的“兵者，詭道也。”對企業經營戰略管理出奇制勝有很大借鑑作用。在瞬息萬變的市場中，不能等待機會取得勝利，要創造條件，營造機會，把握主動權，去主動贏得勝利的前提條件。即便是在被動的情況下，也能夠創造條件贏得主動。

1988年4月27日，美國的一架波音737飛機起飛後不久，就發生了劇烈的爆炸，把前艙頂蓋掀開了一個面積6平方米的大洞，一名空中小姐被猛烈的氣浪丟擲窗外，殉職藍天。經過機長的一番艱苦努力，飛機終於安全降落在附近的機場，所幸旅客和機組人員均平安生還。本次事故令航空公司和旅客對波音飛機談虎色變。值此不利時機，波音公司不僅沒有諱而不論、避而不談，反而主動地廣為宣傳。他們以翔實的資料說明本次事故的原因是飛機太過陳舊、金屬疲勞所致；這架飛機已飛行了20年之久，起落達9萬次，大大超過了保險係數；而飛機能在嚴重事故之後安全降落，足以證明波音飛機的可靠效能；新型波音飛機已解決了金屬疲勞的技術難題，因為購買波音飛機的新產品就更加安全。這樣，經過及時而誠實的宣傳，波音公司變被動為主動，不僅挽救了公司的公眾形象，反而進一步贏得了使用者的信任，事故之後訂貨猛增，僅5月份的訂貨量就達一季度的近一倍。

看來在上場上“商者”也是“詭道”，出奇制勝是贏得市場競爭優勢的法寶。txt電子書分享平臺

諸葛亮一氣周瑜

諸葛亮一氣周瑜

周瑜在赤壁大破曹操後，乘勝北進要攻取南郡。忽報劉備派人送上賀禮。聽來人說劉備、孔明屯兵油江口，也有奪取南郡的動向，心中大驚。周瑜便以回札為名，與魯肅率3000　名騎兵徑奔油江口而來。

周瑜到達油江口見劉備軍容整齊，陣勢雄壯，心中不安。劉備、孔明將周瑜接入帳中，設宴招待。談到軍情，劉備說：“聽說都督要攻取南郡，特來幫助。如果都督不要，我一定要佔領。”

周瑜笑道：“我東吳一直想吞併漢江，南郡已在我手心之中，為什麼不要？”

劉備說：“勝敗可不一定。只怕周都督拿不下吧。”

周瑜說：“我如果拿不下，那時由您去拿下。”