第44部分(第2/4 頁)

執行。

故將通於九變之利者，知用兵矣；

所以，將帥如果能精通隨機應變的運用，就是懂得用兵了。

將不通九變之利，雖知地形，不能得地之利矣；

將帥如果不能精通各種機變的運用，那麼即使瞭解地形，也不能夠得到地利。

治兵不知九變之術，雖知五利，不能得人之用矣。

指揮軍隊不知道各種機變的方法，雖然知道“五利”，也不能充分發揮軍隊的作用。

筆者感悟

孫子闡述了帶兵打仗，在不同情況應對方法。

大凡用兵的法則是：將帥接受國君的命令，徵集民眾、組織軍隊，聚集軍需。

所謂“圮地”就是指難於通行的地方。如果部隊難於透過，就更不用說駐軍了，所以指揮軍隊遇到“圮地”時，千萬不要駐紮下來。

所謂“衢地”就是四通八達的地方，這種地方最容易遭到攻擊、最容易被敵人包圍，所以解決好與周邊鄰國的外交關係非常重要。

所謂“絕地”就是沒有退路的地方，行軍打仗遇到“絕地”時，一定要偵查地形，確認沒有危險時，一定要迅速透過，絕不能久留。否則一旦遭到攻擊，就會使軍隊陷入絕境。

所謂“圍地”就是可以設伏的地方，行軍打仗遇到“圍地”時，千萬不要錯過機會，要巧設奇謀，一定要想法設法的把敵軍引入埋伏圈。

所謂“死地”就是沒有任何生存機會的地方，遇到“死地”時，除了殊死戰鬥以外，沒有其他辦法。

所以，善於指揮大軍的將帥，一定要弄明白：那些道路是不能通行的；那些敵軍是不能攻打的；那些城邑是不能攻取的；那些地方是不能爭奪的；將在外君命有所不受。

善於指揮戰爭的將帥，必須掌握隨機應變的靈活運用，不能呆板的制定戰略，不能跟著敵人的屁股後面打轉轉，要做到敵變我變，敵不變我還要引導他變，這才是懂得用兵之道的人。

所謂“九變”就是：九為極數，九變指極其機動靈活之作戰方法。將帥如果不能精通各種機變的運用，那麼即使瞭解地形，也不能搶佔主動權，不能得到地利。

所謂“五利”就是：途可由、不由？軍可擊、不擊？城可攻、不攻？地可爭、不爭？若戰道自得，君命可不受焉。

指揮軍隊不知道各種機變的方法，雖然知道“五利”，也不能充分發揮軍隊的作用。

孫子說：“圮地無舍，衢地合交，絕地無留，圍地則謀，死地則戰，途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。”這些都是針對善於指揮戰爭的將帥所說的，也就是說能夠做到這些要求的將帥，一定是個好將軍。如果引申到企業管理中來，對企業如何投資、如何發展、如何開發產品、如何創新、如何建立企業文化、如何提高競爭力等等這些，都是專家該做的事。如何領導這些專家就成了一大學問了。

隨著企業的不斷地發展和規模的不斷壯大，外行領導內行的情況必然發生，也必將在一定階段內持續存在。這一方面是由於目前企業整體的發展水平決定的，另一方面是由於人才的供需狀況決定的。

因此，不管是作為外行的領導來說，還是作為內行的下屬來講，面對這種狀況，端正心態、擺正位置、把正尺度卻是很重要的。但更重要的就是要找到外行領導內行的前提，尤其是對於外行的領導來說。不然，沒有了前提，外行領導內行就是無源之水無本之木。

作為外行的領導來說，要想真正領導好和管理好內行的下屬，透過專家辯論式的*提案來實現外行管理內行才有可能（其他文章有詳細闡述）。但是外行絕對不能代替內行，否則就變成“瞎指揮”了。　。　想看書來

粟裕的建議

粟裕的建議

渡江戰略躍進工作，一切都在按計劃秘密進行。所成立的東南野戰軍全力以赴進行緊張的準備工作。

二三月間，毛主席命令劉鄧、陳謝等部集中打幾個勝仗，以配合粟裕部休整。

粟裕則遵照中央軍委的指示，率領一兵團開赴黃河以北的濮陽地區休整補充，為渡江南下做最後的準備。

就在這緊鑼密鼓的準備過程中，粟裕在華東野前委擴大會議期間，突然向陳毅提出暫不渡江，而是留在中原，協助劉鄧在打幾個殲滅戰，把1948年的南線作戰重點，從渡江躍進完全轉為“殲敵主力於長江以北”的大膽設想。

這個方案已經摺磨粟裕幾個月了。